Если представить нашу личность и ее внутренний мир, то мы ощущаем внутри много импульсов желаний, и это похоже на оркестр, в котором каждый инструмент играет свое музыкальное произведение и это все звучит одновременно. Безусловно ярче всего мы слышим самые основные желания: еда, сон, отдых если тело устало. То есть на базовых уровнях все просто.
На физическом уровне невозможно не услышать и не выполнить свое желание. Но на уровне личности все гораздо сложнее. И если человек не анализирует и не моделирует себя как личность, не работает со своими неудовлетворенностями, не стратегирует, то его понимание себя и действия на уровне личности наивны и неэффективны. И для того, чтобы поднять свою агентность и шагнуть в своих действиях и создания новых систем и рабочих продуктов с уровня личности на уровень общества и уровень человечества, нужно хорошо поработать над собой на уровне личности.
Планирование невозможно без стратегирования. Но на этапе планирования нужно решать и моделировать, создавать гипотезы и подбирать способы решения тех задач, которые содержатся в проекте. Мы получили этот проект из моделирования и создания гипотез о том, а какая же система и какой рабочий продукт сможет устранить нашу неудовлетворенность. Конечно мы можем ошибиться на стратегировании и тогда все планирование будет бесполезно, но предположим, что мы не ошиблись и подобрали гипотезу правильно. Тогда остается только применить планирование, для того, чтобы увидеть и понять, что же нужно делать конкретно, сколько времени и ресурсов будет необходимо для выполнения этих задач по проекту.
И если наши задачи по проекту простые и ясные, не многосоставные, не задействующие большое количество участников проекта, не задействующие разные методы, то планировать очень просто. Но запланировать работы по созданию канавы, гораздо проще, чем запланировать работы по созданию мобильного приложения. Но если наши неудовлетворенности большие, масштабные, то для того, чтобы их удовлетворить нужно создавать большие и масштабные системы. Но как их создавать если не было никакого опыта их создания до этого? И на этом уровне деятель сталкивается с тем, что у него не хватает качеств собранности и агентности.
Часто по себе я замечал, что сложная интеллектуальная работа вызывает сопротивление, а мозг получает удовольствие от сделанной работы. Работа сделана, выделяется дофамин и серотонин, есть чувство что я молодец, выполнил задачу и жизнь проходит не зря. Но часто возникает соблазн поменять более сложную задачу на более простую и также хвалить себя за их выполнение. Например заниматься текущими операционными задачами вместо задач важных. Переключаться на срочные задачи и бросать плановые.
И практика планирования является той волшебной дирижерской палочкой, которая помогает разделить все инструменты в оркестре и для каждого создать свою партитуру. Если планирование не выполняется, то оркестр играет не музыку, а какофонию. И само планирование для того, чтобы оно работало должно перейти в привычку. Не нужно сразу пытаться запланировать все в своей жизни. Мы выбираем несколько приоритетных проектов и планируем их, выделяем бюджет времени и ресурсы, планируем для начала вперед на 1 неделю и выдерживаем этот ритм. Далее как вес в спортзале можно наращивать либо количество проектов, либо глубину и детализацию планирования одного проекта.