Продолжаю подготовку (начало тут Доклад на конференции по системному подходу для нефтяников).
Доклад «Современный системный подход как ключ к эффективным инновационным технологиям РНГМ» (РНГМ - разработка нефтегазовых месторождений)
Слайд 1
План:
- Основная гипотеза
- Зачем вообще инновации?
- Зачем системный подход в инновациях и почему современный?
- Нефть как целевая система. Модель методов
- Инновации как смена метода.
- Как связана эволюция и инновации?
- Отдел как завод инноваций.
- Многоуровневые инновации – путь к прорыву.
Слайд 2
Мой доклад о практиках современной системной (основанной на системном мышлении) безмасштабной (для систем самого разного вида) и непрерывной (эксплуатируемая система постоянно развивается) инженерии и применимости к инновациям в РНГМ. Обсуждаем как сделать прорыв в отрасли и не «порвать» компанию.
Основная гипотеза:
Разработка месторождений, технологии для разработки месторождений, внешние факторы усложнились настолько, что без системного подхода развитие компании носит “случайный” характер, не учитываются многие аспекты (действия приводят к необратимым последствиям в пласте и запасы “запечатываются”, усложняется выработка), учитываются интересы не всех важных ролей (система может стать не успешной, неразвиваемой, небезопасной), нерациональный подход к ресурсам (переделки, лишняя ненужная работа), происходит распыление усилий (создаем с нуля, вместо покупки готового решения, развиваем все и сразу без приоритезации), что может привести к замедлению роста компании или даже к краху.
Основная цель
Рассказать нефтяникам (инженеры, менеджеры, возможно топ-менеджеры) как современный системный подход помогает быстро создавать/развивать методы/технологии, связанные с разработкой нефтегазовых месторождений и как это все влияет на проход продукции нефтяной компании (ускорение, рывок).
Слайд 3
Зачем вообще инновации в области РНГМ?
Рост сложности разработки нефтегазовых месторождений приводит к необходимости постоянных инноваций, но при запуске проектов возникает масса проблем и трудностей. Возникает вопрос как увязать в одном инженерном проекте мышление об объектах самого разного масштаба – от молекулы нефти в пласте до всего комплекса по добыче и переработки нефти и продаж нефти на рынке, чтобы всем участникам было понятно что и как делать, какие инновации создавать, как развивать технологии, чтобы ускорить добычу нефти, но при этом рационально отбирать запасы, при минимизации затрат и простоев, и максимизации прибыли.
Проблемы:
- рост сложности разработки месторождений – надо менять технологии, подходы (стадии разработки, переход к разработке ТРИЗ, удаленность территорий..);
- изменения в проблемах – надо комплексировать технологии, методы, учитывать масштабирование (ОПЕК+, экономические факторы, внешние факторы, ESG-повестка..);
- быстрое развитие технологий – надо успевать (ИИ, БПЛА, моделирование, роботизация и безлюдные технологии..);
- время такое, все быстро меняется – надо иметь запасные варианты (политика, войны, стихии, пандемии..);
- дефицит трудовых ресурсов – надо менять подходы в образовании и в целом в разделении труда;
- и это не все…
Слайд 4
ЗАЧЕМ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ИННОВАЦИЯХ И ПОЧЕМУ СОВРЕМЕННЫЙ?
У нефтяников есть системный подход. Но оказывается сам системный подход поменялся. Это как прошивка в телефоне - надо периодически обновлять, иначе приложения не будут работать. А системный подход так поменялся, что развитие компании без обновленного подхода может замедлиться или остановиться.
Слайд 5
Тут рассказываю что процессы рисуются последовательно и в головах “водопадная” модель, но по факту все очень нелинейно. Этим слайдом и дальше еще двумя подвожу к описанию целевой системы Нефть и ее состояний, привожу стек методов по переводу целевой системы из состояние в состояние.
Слайд 6
Здесь говорю, что процессы нужны для достижения целей, а цель Upstream - добыча нефти. Нефть - целевая система. (тут конечно упрощенно, и всю цепочку рассуждений я не буду приводить, но пока это не так важно). Тут могут быть споры и могут говрить, что важнее всего прибыль и повышение стоимости компании. Специально привел аргументы почему не деньги в данной модели важны, а именно физический объект, продукция компании и только части компании, которая занимается выпуском продукции - нефть.
Слайд 7
Здесь подвожу всех к модели методов и почему методы важнее выделить при рассмотрении с точки зрения команды инновационных проектов и инновационного развития, чем просто процессы.И немного поясняю что значит разложить метод в спектр.
Слайд 8
Говорю, что это пример состояний и наборов методов, что в каждой компании может быть по своему. Также тут поясняю, что основная задача всех действий по методам в компании связана с проходом продукции по состояниям. И что надо стремиться к ускорению прохода продукции, минимизации лишних действий. Тут же говорю про то, что инновации - это изменение/развитие/замена какого-либо метода из стека. Но тут важно отметить, что надо развивать не весь стек методов, а рационально выбирать и развивать тот, который сдерживает весь проход по состояниям.
Слайд 9
Тут обращаю внимание на картинку - команда Ф-1 прямо на лету что-то меняет в машине. ИННОВАЦИИ – это развитие на ходу всей машины непрерывно, безмасштабно. Это даже не пит-стоп как в формуле-1, это развитие прямо на ходу/на лету «на скорости 300 км/ч»
Слайд 10
Этот слайд буду еще дорабатывать. Здесь хотел донести мысль, что инновации - это техноэволюция.
Слайд 11
Тут должно быть “Отдел, как завод инноваций”
Идея была рассказать про:
- создатели/развиватели методов;
- функциональное рассмотрение – конвейеры;
- конструктивное рассмотрение – афордансы;
- договориться со всеми – договорить всех.
Церен предложил добавить
План достойный, я бы еще оргразвитие и развитие команды, в которой есть ИИ, добавил. Желательно явно указать, что ИИ может быть просто ассистентом и может быть агентом на конвейере.
Слайд 12
Тут планировал рассказать про:
Многоуровневые инновации – путь к прорыву.
технологический прорыв как рывок в проходе продукции;
примеры из текущей работы.
Еще не сделал.
Вместо вывода - презентация получилась большая. В текущем виде рассказывал и показывал своим сотрудникам, одному подрядчику из внешней компании. Получил хорошие отзывы, но вопрос у некоторых - а как это использовать? Нужно еще примеры.
Думаю нужно “приземлить” модель методов на реальный проект.
Рассказать хочется все и сразу, но понимаю как трудно упаковать все руководства МИМ, которые на текущий момент изучил, в 15-20 минут)).
Открыт к критике и предложениям, единомышленники-разноработники))