Не пытайтесь выкроить себе время на обучение за счет сна.
-
Да, а так же бы добавил: «не оставляйте Продуктивную работу, на время сна». Сейчас более-менее удается выместить рабочие, проектные задачи во вторую половину дня, в первой же ставить занятия и заниматься.
- Переименовал свои слоты в «Стажировка — рабочая сессия по руководствам», пока на 3 часа каждый день с 9 утра.
- Теперь постараемся отбиваться от задач в эти слоты: рабочая сессия в первую очередь, все остальное после. В выходные так же.
-
В руководствах не врут
, действительно, КПД за счет улучшения моделей принятия решений в проектах растет, как личное, так и командное. Понятно, что для этого нужно использовать эти руководства, а не делать «одолжение преподавателю» в делании заданий, а использовать модели, методы из руководств в своей уникальной ситуации - «прикладывать» материал.
И да, в итоге этих «приложений» должны быть изменения: в проектах. В личных, рабочих, текущих и будущих — в уникальных ситуациях, которые эти руководства применяются, «прилагаются».
-
Решил докопаться до понятия Эпистимология. Ранее тоже докапывался, но как сегодня прочел в чате поддержки, с первого раза часто не берутся понятия, так вот и у меня с эпистимологией.
- Сейчас учел для себя, что эта наука является основой для критического мышления и рациональности, т.к. ты выделяешь вниманием свои представления, разрывы своих представлений с реальностью, чтоб их эффективно устранять, либо как минимум действовать с учетом их.
- В итоге, чем более осваивать это мастерство, тем более оно может служить хорошим фундаментом для предпринимательства, (а по сути для любого проекта ) т.к. ты на автомате будешь замечать свои неадекватности(по крайней мере лучше), более гибко воспринимать обратную связь и более эффективно, экономно получать результаты своих идей, т.к. будешь проверять свои представления сначала, а после запускать на основе корректировок более затратные действия. Буду обращать на Эпистимологию более пристальное внимание, возвращаться к ее изучению.
- Пример: привычка Илона Маска регулярно искать критику своим идеям, решениям, чтобы сделать свои представления менее «тупыми» (make requirements less dumb). Это все как раз про работу со своими представлениями, в основе которой лежит эпистимология, которую Маск уже практически транслирует по всем своим предприятиям публично - Telegram: View @malik_valikhodjaev1
-
Сделал себе заметки, интересно будет, что стоит за «построением объяснений с помощью причинных графов». Если правильно догадываются, то это графы цепочки систем созданий связанной с целевой, надсистемой.
-
Что хочется еще, было бы классно освоить получше: «нужную работу, уменьшить количество переделок/rework и повысить скорость выпуска результатов».Сейчас учел для себя, что эта наука является основой для критического мышления и рациональности, т.к. ты выделяешь вниманием свои представления, разрывы своих представлений с реальностью, чтоб их эффективно устранять, либо как минимум действовать с учетом их. В итоге, если освоить это мастерство, то оно может служить хорошим фундаментом для предпринимательства, (а по сути для любого проекта
) т.к. ты на автомате будешь замечать свои неадекватности(по крайней мере лучше), более гибко воспринимать обратную связь и более эффективно, экономно получать результаты своих идей, т.к. будешь проверять свои представления сначала, а после запускать на основе корректировок более затратные действия. -
Взял на заметку:
- единомышленники разделяют модели и методы принятия решений в проектах.
- «стараемся быстрее выпускать рабочие продукты — добираться до 4 версии (выведенное опытным путем единомышленниками среднее число(4+), в котором получается приемлимый результат)». Не страдаем перфекционизмом, он вреден для продуктивности.