Написан пост, в котором деление практик менеджмента и ролей этих практик из предпоследнего абзаца предыдущего раздела курса (список из абзаца «Давайте ещё раз выпишем…») выписано в терминах, используемых в вашей организации, вашем рабочем проекте (метаС-модель). Следите, чтобы это были именно практики и выполняющие их роли, а не должности или организационные статусы. Откомментируйте ваши выборы терминов по каждой строчке, почему именно они, и какие были альтернативы. Отметьте вашу квалификацию (уровень мастерства) в выполнении каждой из этих практик или честно признайтесь, что ситуация с этим как в анекдоте «— Умеете ли вы играть на скрипке? — Нет, не пробовал, но думаю, что у меня получится».
Как предписывает задание, берём шаблон из предыдущей главы:
- инженерия целевой системы — тут очень легко с должностью, обычно это главный конструктор. Но т. к. это должность, то часто главный конструктор не конструктор, а администратор, например. Но если говорить именно про нашу организацию, то главный конструктор и системный инженер тождественны. Системный инженер космической системы. Системная инженерия в аэрокосмических системах консервативная, но родная.
- визионерство целевой системы (прогноз целесообразности создания целевой системы) — Интуитивно хочется сказать «Заказчик»
Но это, конечно не роль. Интересы рынка представляет коммерческий директор::тоже должность, а по роли маркетолог(?). - архитектурная деятельность для целевой системы — явно роль организацией не осознанна. Движемся к явному её выделению, но сейчас она «размазана между ролей»
- разработка — разработчик. Да, у нас разработчики тоже называются разработчиками.
- проектирование — такой роли явно не выделено, но по факту эту роль тоже выполняют разработчики(?)
- изготовление/производство — инженер-технолог. Да, технологи так и называются технологами
- эксплуатация — оператор космической системы. Чаще называем оператор группы управления. Потому что бывают ещё группы по подсистемам, которые как бы напрямую не управляют, но следят за цифровым двойником.
- инженерия платформы разработки (DevOps) — у нас есть понятие платформы в космической системе. Но это понимание ближе к платформе в автомобильной промышленности. И у нас есть инженер платформы. Но такое впечатление, что он ближе по роли к архитектору. А инженер платформы разработки, который DevOps, это скорее ближе к тому, что у нас называется технический директор. Тоже должность. Но роль у него содержать в порядке орудия производства разработчиков в широком смысле.
- менеджмент (инженерия организации) — менеджер в широком понимании (инженер организации). Подход в организации проектный, поэтому основная практика менеджмент проектов/программ.
А вот практики менеджмента у нас в состоянии хаоса и мы их только начали осознавать, вытаскивать в модели и распутывать. Очень часто роли играются одним агентом, от этого имеет место конфликт интересов. Который очень трудно распутывается.
- стратегирования (для удержания стоимости бизнеса) — бизнесмен. У нас роль бизнесмена играет собственник, поэтому роль отдельно не выделена.
- орг-архитектурная деятельность — хаос и стихия
- организовывание — хаос и стихия
- организационное развитие — хаос и стихия
- оргпроектирование — хаос и стихия
- лидерство — хаос и стихия
- операционный менеджмент — хаос и стихия
- администрирование — хаос и стихия
- продвижение продукта или услуги (инженерия клиентуры: маркетинг, реклама, продажи) — продвиженец (там тоже разбиение на подпрактики и подроли!)
- привлечение инвестиций (инженерия инвестуры, fundraising) — грантоед
Собственно в моём проекте орг-развития я начал с моделирования отдела продаж, т. е. начал распутывать с ролей продвиженца. А по факту пришлось проектировать всю организацию из состояния as is. Но так как полномочий на перепроектирование всей организации никто не давал я исполняю эти роли в рамках своего отдела. Ну а на то, чтобы эти роли начали исполняться в масштабе всей организации начал просто влиять.
Моё мастерство в указанных ролях
Не очень понятно в чём измерять мастерство, поэтому как обычно опишу поэтично. )
- инженерия целевой системы — какая-то определённо есть, потому что в менеджеры и потом предприниматели перебрался из инженера. Принимал участие в разработке нескольких космических систем как инженер.
- визионерство целевой системы (прогноз целесообразности создания целевой системы) — сложно сказать, так как ни на одной придуманной космической системе пока не разбогател, но и в состояние «сумасшедшего изобретателя» не понятного миром не пришел.
- архитектурная деятельность для целевой системы — около нулевое мастерство было, но на курсе системной инженерии много материала прочитал. Но ещё мало практики. Тут я в начале пути
- разработка — очень низкая квалификация, но широкая по горизонтали. Т.е. имею представление по каждой из составных частей космической системы. Могу поговорить с настоящими разработчиками.
- проектирование — ну т.к. уже писал, что часто тут у нас нет чёткого деления то тоже низкая, но размазана широко.
- изготовление/производство — та же ситуация что и выше
- эксплуатация — когда то был в составе оперативной группы управления серьёзными миссиями дальнего космоса. Какое-то мастерство имеется. Но не выдающиеся.
- инженерия платформы разработки (DevOps) — достаточно высокое, как это ни странно. Так как в своём проекте пикоспутников (Принятые архитектурные решения в проекте пикоспутников) я существенную часть космической системы разработал и её же потом эксплуатировал.
- менеджмент (инженерия организации) — менеджер в широком понимании (инженер организации). До 2020 года мастерство получал «в полях», на книжках и горьком опыте. Решил упорядочить хоть как-то и пошел в магистратуру. Магистратура привела меня в ШСМ. Где я вот это мастерство менеджмента сейчас и оттачиваю. Оцениваю как среднее. Коллективами а тысячи человек никогда не руководил. До таких проектов мне далеко. Но команды в несколько десятков да.
- продвижение продукта или услуги (инженерия клиентуры: маркетинг, реклама, продажи) — продвиженец. Тоже со времён магистратуры совершенствую это мастерство. Пока сильно не преуспел. Решаю эту проблему набором мастеровитых сотрудников.
- привлечение инвестиций (инженерия инвестуры, fundraising) — вот в части инвестуры опыт есть. А в части грантоедства мастерство выдающиеся. Гордится этим не хочется, от того и осваиваю рынок.