Наше предприятие участвует в создании различных объектов капитального строительства. Для сокращения классов объектов в рамках изучения руководства остановлю свой выбор на общежитиях для студентов. Их несколько экземпляров, которые будут располагаться в разных населенных пунктах края. Проект можно было бы отнести к типовому, но в рамках градостроительного кодекса всё усложняется, поэтому в статус типового проекта это не переводим.
Объект, который путешествует через наше предприятие - документация (проектная, сметная, исходно-разрешительная)::описание целевой системы. Границу предприятия покидает заключение::описание о безопасности представленных проектных решений (проектные решения описаны в документации), и в ходе проверки решений меняются описания объекта, если решения не соответствуют требованиям безопасности. То есть, помимо заключения, за границу предприятия выходит более качественно проработанная документация об объекте.
Отсутствие документации или её плохое качество приведут либо к полному отказу от возведения объекта, либо в процессе возведения будут обнаружены ошибки, которые можно было бы учесть и исправить на этапе моделирования объекта, устранение на стройке будет дороже и дольше.
Руководству интересно количество выданных положительных заключений - чем больше и быстрее, тем лучше
Спасибо за пост, бесплатная пища для размышлений =)
Мне кажется, если подольше поискать, то можно будет найти и выяснить что, в документах будет не только описание целевой системы, а что-то еще.
Предположу, что тут было “опущено” парочку логических шагов. Ведь вряд-ли, в отсутсвие какой-то бумажки(комумента, причем каждый документ имеет разный смысл), есть прямая связь в законченном проекте. Могу, ошибаться.
Тут я, полностью не согласен. Заключение это же ведь не сама-цель, а еще один шажок к построенному зданию, а может еще и оказаться что и построенного здания не достаточно =)
Конечно! В документации кроме описания целевой системы ещё и описание создателей (скажем, ПОС – проект организации строительства, ППР – проект производства работ, ПОР – проект организации работ и т.д., это всё описания не здания, а подрядчиков).
Не только, но в задании нужно было указать привязку к целевой системе, и в данном случае наш объект работы - это её описание.
Тут речь про то, что без описания целевой системы вероятность её воплощения снижается, хоть и зависит от сложности системы
Оно не само цель. Но опять же речь идет о выпуске внутри организации и у нашего руководителя измеряется в заключениях.
И ситуация, которую обсуждали вчера с коллегами - из-за внешнего давления на руководителя у нас ломается схема предоставления новой услуги. Не знаю какие там рычаги влияния, но по факту опять растет лишняя работа на этапе проектирования, от которой пытались избавиться внедряя эту самую услугу.
В рамках “Рациональной работы” в целом описание достаточное. Тут можно придраться к типам: вы указываете, что сузили классы ОКС и выбрали конкретный – “общежития для студентов”. Тогда у вас не “проект строительства”, а “проект строительства общежитий для студентов”, “заключение о безопасности предоставленных проектных решений для строительства общежитий”.
Поскольку вы имеете дело с описанием вещи (непосредственно границу покидает оно), то вам придётся удерживать внимание на соответствующем ОКС до появления студенческого общежития.
Возможно, кстати, что текущее внешнее давление на руководителя связано с тем, что оказывающие давление считают, что таким образом как-то приблизят появление общежития в реальности? Так ли это? Почему? Можно порассуждать. Если окажется, что так, то ваша “лишняя” работа оказывается на самом деле “нужной”. А если нет – то необходимо планировать работы по объяснению, почему все эти давления не помогут (или помогут так, что потом страдать будут все).