Как вы выделяли важное в последнее время? Опишите ваш метод приоритизации проектов и задач с использованием материала раздела.
Моя команда является системой обеспечения для бизнес команды, причем необходимой системой. Поэтому ошибки в нашей программной системе сразу же приводят к убыткам. А нововведения в систему, которые могут увеличить доход, хоть и не зависят напрямую через нас, но тоже требуют обновлять систему время от времени. Отсюда такая приоритизация по задачам/проектам: 1. Критическая ошибка в системе, как минимум часть системы работает неправильно -- это делаем в первую очередь, и важна важна "работа", систему нужно восстановить любыми методами здесь и сейчас, лишь бы быстро и лишь бы работало. 2. Идея от команды бизнеса -- тут важно как можно скорее выкатить им рабочую версию продукта, получить от них обратную связь, и после ставить в приоритет частоту "обновление-обратная связь". 3. Плановые обновления проектов, есть работа над техдолгом, есть исправление не критичных ошибок -- все остальное с одинаковым приоритетом, можно делать отсюда что угодно, польза будет примерно похожей.
Даже в период наличия задач 1 и 2 типа, часть ресурсов команды свободна и занимается задачами типа 3.