На мой взгляд, одним из ключевых плюсов системного предпринимательства является понимание того, что обладание предпринимательским кругозором - это весомое преимущество, которое позволяет не проверять все возможные идеи на своей шкуре. Оценить окно возможностей и понять, что на самом деле в конкретной ситуации открыто только в одну сторону - это дорогого стоит. Попробую потеоретизировать на примерах
Один из примеров я наблюдал на родине - в Кабардино-Балкарии довольно активный народ, но который любит делать как у соседей. Прошло уже несколько волн разнообразного предпринимательства, когда люди, занимающиеся этим по наитию открывали бизнес, который кажется начал приносить окружающим прибыль, вкладывали туда труд и деньги, не вникали в нюансы, получали убыток и закрывали бизнес. Даже на примере нескольких помещения в соседнем с родителями доме, как на годичных кольцах видно историю таких изменений. Десяток лет назад в нём открылась аптека, и это было повальное увлечение - аптеки открывались в соседних домах и начинали конкурировать между собой. В 15 минутной пешей доступности открылось больше десятка аптек. Через пару лет осталось 4. Выжили в основном сетевые и одна, открытая до этого аптечного бума, с провизорами, к которым ходили как на приём к врачу. Следующей волной были салоны красоты, и помещение в соседнем доме перестало быть аптекой. Там открылся салон красоты. А через стену ещё один. В итоге салонов красоты открылось больше чем аптек. На этой итерации проиграли соседи - их салон салон красоты превратился в кофейню. А количество салонов красоты уменьшилось в 4 раза. Конкуренция кофеен продолжается прямо сейчас.Ещё один яркий пример некомпетентности, который происходит прямо сейчас на моих глазах - в ближайшем торговом центре на момент открытия запустился единственный в городе магазин Мираторг. Предугадать до открытия, что основными его посетителями будут любители кино и стайки подростков на фудкорте, у которых просто нет другого досуга. было наверное, не очень просто, но, приняв во внимание расположение, вполне реально. Идти за продуктами в этот ТЦ просто неоткуда - ближайшая пара жилых домов находятся на пригорке и больше чем в 5 минутах ходьбы. У большинства других соседних домов уже есть один или два более удобно расположенных сетевых магазинов и пара мелких продуктовых. Однако самым интересным является то, что после закрытия Мираторга на тех же площадях открылся Перекрёсток, который сейчас повторяет тот же путь - из-за отсутствия покупателей товары с короткими сроками годности постепенно привозят всё в меньших и меньших количествах, полки полупустые. Это приводит к дальнешйшему оттоку покупателей - далеко не всегда можно найти все продукты, за которыми шёл. И, по всей видимости, в ближайшее время закроется и перекрёсток. От больших сетей ожидаешь более разумного подхода к оценке возможностей, однако, тут кажется сработали корпоративные законы Мерфи.
Таким образом несистемный подход к предпринимательству приводит к плачевным результатам как для крупного, так и для мелкого бизнеса. Системный подход, конечно, тоже не является гарантией от ошибок, но позволяет понять, что для правильной оценки неудовлетворённостей и вероятности их удовлетворить при имеющихся ресурсах важно не действовать по наитию (мелкий бизнес как у соседа) или слепо следуя какой-то одной практике (оценка числа посетителей ТЦ, без привязки к местности), а развивать предпринимательское мастерство и расширять обойму имеющихся практик.