T-специалист характеризуется:
1) Хорошим прикладным мастерством в своей дисциплине. Например, для разработчика это умение писать эффективный и сопровождаемый код.
2) Хорошими профессиональными навыками и знаниями применимыми для всех проектов, например общее понимание производственных процессов и ролей в них участвующих, знание методологий разработки и т.д.
3) Личностными качествами - коммуникабельность, умение работать в команде, эмпатия, сдержанность и т.д.

В жизни я встречал несколько специалистов, имеющих первые два пункта, но не имеющих третьего. Назову их Г-специалисты. И эта история о них.

Такие специалисты легко проходят собеседования. Они могли в одиночку реализовывать сложные проекты и делать качественные продукты, о чём будут свидетельствовать их резюме. На технические и организационные вопросы интервьюера они без труда ответят и тестовые задания выполнят, так как прикладное мастерство и понимание производственных процессов у них развито.
Но спустя некоторое время после вывода Г-специалиста в команду, продуктивность команды начинает падать. Между Г-специалистом и командой возникают конфликты: у команды свой взгляд на решение той или иной задачи, а у Г-специалиста свой. Г-специалисту не будет хватать гибкости, чтобы пойти на компромисс; коммуникабельности, чтобы выслушать и понять встречное мнение; риторики, чтобы убедить команду в своей точке зрения (может быть более правильной, чем у них). Обсуждения вместо минут будут занимать часы, и часто ни к чему не приводить.
Конфликты будут доходить до руководителя. К нему придут старые члены команды и станут жаловаться на Г-специалиста. Но обвинить Г-специалиста в некомпетентности руководитель не сможет, т.к. прикладное мастерство и понимание производства у Г-специалиста развиты хорошо.
Руководитель видит одну часть системы - команду, вторую часть - Г-специалиста, но видит не все эмерджентные свойства системы (взаимодействие Г-специалиста и команды), т.к. сам в конфликтах не участвует.
Пройдет время, прежде чем руководитель поймёт, что вписать Г-специалиста в команду невозможно и, либо уволит его, либо переведёт в какой-нибудь сольный проект.
Итогом от работы с Г-специалистом для команды станут потерянные силы и нервы, а также временная просадка производительности. Однако некоторые члены команды могут набраться от него полезных знаний, что немного компенсирует ущерб от его пребывания.
Вот такой мой опыт. А встречали ли Вы Г-специалистов?
#сиОдО