Некоторые мысли

"Передаваемое волнение от человека к исполняемой роли – это плохое ролевое мастерство". Эта цитата относится к человеку, который исполняет роль новоиспеченного начальника и все еще волнуется на выступлениях, заседаниях и т.д. Возникает вопрос: как это исправить? Ответ однозначный: применять практики саморазвития, поддерживать общение с людьми, мастерство которых вас мотивирует, которым вы восхищаетесь.

Теперь важный на сегодняшний день вопрос: как выявлять роли в обычной жизни? На первый взгляд это может показаться достаточно легкой задачей. Например, старшего менеджера или директора можно выявить по жестам и тембру голоса, домохозяйку по постоянному пунктику на чистоту, жену миллионера также по тембру, желаниям, отношением к людям и т.д. Но все ли так просто? Мастерство некоторый людей достигло такого уровня, когда они могут исполнять разные роли одновременно, например начальника, менеджера и курьера. Это значит, что у этого человека развит деятельностный кругозор, он играет множество ролей, наверняка постоянно развивается и имеет отличное ролевое мастерство.

Теперь к неопределенностям в теории. Непонятно, почему инженерами называются все профессии или должности, будь то парикмахер, уборщик (он также, как и парикмахер использует практики в своей работе и получает какой-то результат в виде чистого помещения), учитель и тд. Тогда что такое инженер? Google говорит, что это "лицо с высшим техническим образованием" или "специалист, который создает новые технические устройства или технологические процессы и совершенствует уже имеющиеся". Тогда чему верить? Как инженером может быть парикмахер или уборщик?

Теперь про Ритуалы. В начале обучения на данном курсе я пользовалась Помодоро, это помогало мне сконцентрироваться, держало "в узде", было неким ритуалом, помогающим в работе, таким образом решало одну мою неудовлетворенность, основывающуюся на неумении концентрироваться на одной задаче. Через пару-тройку недель я поняла, что мне это практика уже не нужна, так как я заметила за собой, что мне не составляет труда контролировать внимание на одной задаче и не отвлекаться на мелочи и спонтанные мысли. Таким образом, можно сказать, что у меня сформировать некоторая привычка.

На данный момент в качестве ритуала наиболее активно использую Notion для того, чтобы настроиться на работу и выстроить рабочий график, включающий задачи, требующие выполнения. Также использую это ПО для заметок, вношу их в течение чтения главы, таким образом, мне не приходится по пол дня вспоминать, о чем я хотела сказать на тренинге, перебирать мысли в попытке хоть что-то написать в посте и т.д. Это решило еще одну из моих неудовлетворенностей и я очень этому рада.

Карина, спасибо за пост!
Начальник, увы, не роль, а вполне себе должность. Потому что у “начальника” нет специфичных практик, которые он выполняет; начальник – это про распоряжение ресурсами.
Мы говорим о том, что роль – это название такой “штуки”, которая выполняет какую-то ролевую практику и как результат – дает выполненную в системе/надсистеме функцию. Искусственный интеллект в Тесле может играть роль водителя, дает функцию “доехать до пункта назначения” или “сбежать от полиции”)): Автопилот Tesla попытался скрыться от полиции - YouTube

По поводу “уборщик / парикмахер как инженер”: оказывается, чтобы реализовать какую-то систему / продукт успешно, надо выполнять практики предпринимателя, инженера, менеджера. Что бы вы ни делали (автопилот, мастерство собранности / мастерство в инженерии требований, мост через реку, стрижку, приложение для подписания договоров"), вам придется ответить на вопросы: “Зачем и кому эта штука нужна, какие у нее границы (что не делаем), какие есть возможности для ее реализации в физическом мире?” (предпринимательский), “Как сделать эту штуку?” (инженерный), “Кто и какие работы (задачи) должен для этого сделать?” (менеджерский).
И суть в том, что вопросы предпринимателя и инженера – типовые, очень похожи вне зависимости от того, какие вы системы / продукты делаете. Практики для выявления ЦА, определения потребностей, поиска инвестиции, выбора бизнес-модели и тп – похожи; похожи и практики назначения работ, и отслеживания передачи рабочих продуктов, и в команде любой надо будет обеспечивать коммуникацию/сотрудничество и уговаривать исполнять роли (а если это ваш личный проект, то самого себя уговаривать – самолидерство из главы 4).
А вот инженерия очень разнообразна: для создания моста, стрижки, мастерства собранности, мастерства в инженерии требования, автопилота Теслы и тп придется приглашать разных специалистов. Потому что практики ну очень отличаются.
Собственно, небольшой кругозор по предпринимательству и менеджменту будет на тренингах 9 и 10.

По поводу ритуалов: если что-то перестало быть нужным, конечно, убираем этот ритуал и радуемся, что и так работает) круто, что заметили новую неудовлетворенность и начали выписывать заметки)