Успешность рабочей системы в ее антихрупкости

Новая грамотность
1
749×500 44 KB

Работающая без сбоев рабочая система, позволяющая последовательно двигаться вперед по всем областям жизни граничит с мечтой, хотя бы потому, что ее можно задумать и хорошо описать, но все рабочие системы, которые мне приходилось видеть или применять не проходили проверку кризисами. Однако отдельные являлись более устойчивыми, чем другие и регенерировались со временем.

Наша жизнь наполнена событиями, расшатывающими рабочую систему. Мы вольны трактовать их как позитивные, негативные или нейтральные, но это только наше отношение к этим событиям, сами по себе они не имеют позитивной или какой-либо другой окраски.

Эти события могут являться спонтанными или запланированными и их можно разделить по масштабу. Например, пробитое колесо автомобиля по дороге на работу привело к опозданию. Спонтанное событие низкого уровня.

Отпуск с семьей. Запланированное событие среднего уровня.

Свадьба, рождение ребенка, болезнь или смерть близкого человека, запланированное или спонтанное масштабное событие.

Каждый из приведенных примером способен выбить Вас из рабочего ритма, надломить вашу рабочую систему. Использую терминологию Насима Талеба, назовем способность системы сопротивляться разбалансировки и возвращаться к равновесия - антихрупкостью рабочей системы.

По мнению автора поста антихрупкость рабочей системы - является главным критерием ее выбора. Мы можем предложить сколь угодно сложную или простую систему, которая на коротком отрезке времени будет давать приличные результаты, но в долгосрочной перспективе окажется не у дел.

Жизнь - не спринт, а марафон. Ее можно представить как серию спринтов, так поступают сторонники Agile-подхода, а Екатерина Ленгольд даже разработала на основе этого подхода из спринтов свою систему эффективности. Брайан Моран предложил систему спринтов, которую назвал "12 недель в году". Но вдумайтесь! Это только называется спринтами, по сути это марафон из спринтов. Жизнь бесконечно развивающегося человека - марафон из спринтов или просто марафон. Но суть в том, что бежим мы бесконечно. Именно поэтому главным козырем в этом марафоне является антихрупкая рабочая система, а не сверхэффективная на короткой дистанции.

Всем дочитавшим, желаю антихрупкости ваших рабочих систем!

2

Спасибо за пост! Задумалась о том же, хожу с этим и размышляю, какую же из предложенных систем надо выбрать для марафона длинною в жизнь. Хочу в этой системе учитывать постепенное изменение психики в течение жизни, то, как меняется отношение к самой жизни, к проектам на разных дистанциях, к себе. Может быть, это система включающая в себя подсистемы , подходящие на коротких дистанциях плюс дополнительные меры для случаев , когда главной задачей остаётся выживание.

3

Спасибо за пост!
И особенно за идею, что длинные проекты могут значительно отличаться от “суммы спринтов”.
В частности, у Екатерины Ленгольд я проходила ее первый мастер-майнд и у меня сложилось впечатление, что пока проект может быть реализован в логике спринта - все ок, но более длинные проекты - длительные отношения, дети, семья - довольно плохо удерживать только спринтами. Возможно, потому что в длинных проектах есть сквозные практики, которые должны поддерживаться и в кризисные периоды тоже (“война войной, а обед по расписанию” - лишь отчасти шутка) и они требуют работ на уровне обеспечивающей системы, которую нельзя каждый спринт планировать заново.

Про антихрупкость было бы интересно еще почитать ваши заметки.

4

Павел, спасибо большое за рассуждения!
Действительно, самое главное – это быть способным скорректировать свою стратегию на очередном шаге (и у вас для этого должны быть ресурсы). Побеждает та стратегия, которая на каждом шаге оказывается более адекватна окружающим условиям.