Наглый копипаст из руководства Методология
По содержанию перекликается с книгой “Взлом стратегии” Ричард Румельт.
Вытащил в качестве шпаргалки для себя (формулировки понравились) . Предполагаю что буду уточнять/дополнять описание.
В виде заметки в блоге, а не в черновиках, чтобы была возможность ссылаться в публичном доступе. Заодно, проверить, насколько “системный жаргон” МИМ может быть понят без прохождения руководств.
***
Стратегирование — постоянный выбор (continuous everything!) изо всего множества возможных методов того, который оптимально ведёт к успешному изменению предметов какой-то работы (стратегия), затем планирование работ по нему, работа, затем коррекция стратегии.
Работа — это всегда действие в реальном мире, использование конкретных ресурсов, это уже не говорильня и размышления, это переход к действиям, к изменениям индивидов. Чтобы получить ожидаемый полезный (а не неожиданный бесполезный) результат работ, надо проводить эту работу по тщательно выбранному методу, который обычно называется стратегией, а саму работу вести по плану**.**
Стратегию иногда говорят, что разрабатывают (стратегирование как «разработка»), иногда говорят, что её выявляют/discover из множества известных вариантов (то есть ищут примерно так же, как ищут грибы — в математике это различные варианты search в каком-то «пространстве решений», в данном случае «пространстве всех возможных методов»). Рациональность работы заключается в том числе в том, что вы не только планируете и выполняете какую-то осмысленную работу, но и основываетесь при этом на рациональной стратегии:
-
Сначала вы определяете сигнатуру метода: какие предметы метода в каких их состояниях вы должны будете получить в результате реализации стратегии.
-
Затем берёте объяснения для описания различных вариантов разложения метода-стратегии на составляющие — из литературы, или придумываете сами. Для этого надо иметь варианты именно объяснений (знания, теории, дисциплины, алгоритмы, правила методов), а не «просто идей». Объяснения обязательно включают в себя причинно-следственные рассуждения про какие-то операции с какими-то предметами метода. Тут надо иметь кругозор, фантазию, интуицию — вы должны породить достаточное число вариантов методов, и не любых, а с максимальной вероятностью ведущих к успеху. Подойдут различные методы творчества.
-
Затем принимаете решение о том, какая же у вас стратегия: выбираете изо всех вариантов стратегии наименее плохой (потому что «лучший» вряд ли присутствует в тех вариантах методов, приемлемые объяснения которых удалось собрать на первом шаге). Тут вам нужно задействовать методы, которые описываются теориями принятия решений.
-
Дальше вам надо запланировать работы. Это весьма нетривиальный шаг: вам надо определить ресурсы, привязать их наличие ко времени, при этом учесть, что работы должны быть эффективны и результативны: оптимальность плана определяется не вашими работами, а общими работами всего проекта — вы должны понимать, что оптимизация обычно идёт только всей производственной программы предприятия, оптимум «глобальный» по всем работам какого-то коллективного создателя (скажем, предприятия), а не «локальный» только ваших работ. И ещё надо учесть, что надёжного универсального алгоритма планирования нет, а в agile проектах планирование работ вообще делается «на лету», это добавляет трудности.
-
Дальше надо выполнять работу по плану! Это очень, очень трудно. Вы приняли решение, составили план — но это вовсе не значит, что вы начали что-то делать! Надо ещё «проявить политическую волю», как сегодня принято говорить. Преодолеть лень, перейти от «умственной работы» к реальной работе (она вполне может быть умственной, но это таки работа — её делают, а не только думают о ней!). Это ключевое, что отличает «аналитиков» от инженеров, которые меняют жизнь. От разговоров и размышлений надо перейти к делу!
-
И ещё надо обеспечить надзор: 1. отслеживание результатов выполнения метода (проверка того, что делаются все важные операции и достигаются все предписанные методом состояния предметов метода) и 2. отслеживание выполнения плана работ (наличие всех ресурсов, старты и окончания работ совпадают с запланированными, об окончании работ извещается исполнитель следующих работ по supply chain, и так далее).
-
По итогам отслеживания надо возвращаться к предыдущим стадиям (планированию, принятию решений, творческой генерации объяснений, выяснению того, что вы вообще делаете — это перечислены методы в разложении метода стратегирования).