- пришла новая начальница, как раз с запросом на реструктуризацию
- тут-то мне карта и поперлая, потираю руки
- применяю вещи из книги
- а что у нас со стратегией? я ее не чувствую, это потому что у нас ее нет
- в компании началось осознание того, что что-то нужно развивать/делать
- “построение бизнесс-моделей” книга, начато изучение, может можно будет использовать
- фокус/приоритезация/стратегирование очень важен
- за все не возьмешься, нужно выбирать самое важное
- все упирается в стратегию
- на системном менеджменте произошла “сборка”/“метанойя”
- вроде теперь понятно за что браться, но теперь нужно делать
- есть страх взяться т.к. одно ковырнешь и там опять куча всего повылезает
- делимся что внедрили за год
- докрутил чеклисты на работе. Подчиненные с большей охотой открывают “экзокортексы” и пользуются им
- создают новый отдел - может попроситься его возглавить? Если дадут
- за чей счет проводить изменения? Может можно “аутсорсить” в другом отделе и управлять работой этих людей, но бюджет будет на них
- сильно улучшил личное стратегирование: ограничиваю количество активностей
- уровень тревожности снизился: понимаю что могу, а что не могу и спокойно про это думаю. Меньше страха
- появился навык задавать правильные вопросы. Уровень агентности вырос, но все равно “подросток”))
- без ШСМ не получилось бы вывезти нагрузку
- астрологи объявили неделю ШСМ, количество вопросов “а зачем мы это делаем” удвоилось
- как учить нерусскоязычных коллег которым нельзя дать учебники ШСМ
- советую англоязычные книги, например про чеклисты
- устраивать 1 час в неделю и обсуждать на конкретных рабочих примерах
- вопрос с мотивацией сотрудников
- еще хорошая книга enterprise ontology - про явные коммуникации
3 лайка
Вроде банальность, а без подсказок “из вне” тяжело выбраться из “белкиного колеса”
Либо коллеги в помощь, либо саморефлексия после курсов ШСМ, оба “внешних” источника расширяют экзистенциальный горизонт.
Спасибо за спойлер. Не изучал СМ, а когерентность уже чувствуется.
1 лайк