Ритмы Вашей организации - это интересная тема для понимания и далее для развития организации.
Ритм, он же такт, он же каданс, он же темп, длина и частота шага - могут быть споры об эквивалентности перечисленных понятий. Однако, изучение и понимание этих подальф поможет Вам вначале понять, а затем и выполнить шаг развития. И в идеале определять и выполнять ритмичное развитие при необходимости.
Примеры тактов или шагов - получение визи на документе, на конвейере установка модуля на изделие; более крупные - получения бюджета на проект или получение дополнительной штатной единицы в отдел, замена практики.
Теория ограничений (theory of constraints) - пример налаживания ритма организации и подстройка ритмов подразделений.
Управление “хвостом” в Канбан - еще один пример отладки ритма.
На уровень сложнее и за счет этого масштабнее методы в TameFlow.
Продолжение следует…