Проектные роли и их предметы интереса - черновик

Вопросы из задания

  1. что такое проектная роль
  2. как определить проектную роль агента
  • по действиям и высказываниям актёра определяем его метод работы и по этому методу работы определяем роль.
  • Роли выполняют инженерные методы работы. Методы работы заставляют агентов, выполняющих эти методы, преследовать интересы. Описание методов работы содержат упоминание интересов, важных характеристик, альф ролей, и их будут преследовать агенты. Проектную роль можно определить по тем интересам, которые они преследуют.
    • например для архитектора список предметов интереса указан в ISO 42010:2022, но не полный
    1. споры об интересах в научных сообществах идут постоянно
    2. удовлетворить все ролевые интересы в проекте (как описано в стандартах) не возможно, поэтому выберите несколько главных, выпишите их явно и профессионально оптимизируйте метрики только для них.
  • Если у человека нет ярко выраженного, конкретного интереса (интересуется всем подряд, или вообще ничем не интересуется) - значит это не исполнитель роли в проекте, а кто-то со стороны. Не тратим на него время до тех пор, пока он не проявит предмет своего интереса и предпочтений. Но после того как вы поймёте что он будет делать - тратить на него всё время, согласовывать с ним приемлемые решения.
    • Создание система - непрерывный поиск договорённостей. Успешный проект — это когда все договорились, а системный мыслитель должен сделать так, чтобы всех вокруг себя договорить! Думаю тут открывается поле деятельности. Нужно не то чтобы в бюджет и сроки уложиться, а договориться со всеми о реальных бюджетах и сроках.
  • Предмет интереса описывается методом описания (viewpoint), например правила составления сметы.
    • Системное мышление коллективно — оно подразумевает непрерывные согласования предпочтений для самых разных характеристик, важных самым разным проектным ролям.
    • Предметы интереса группируются в аспекты или области интереса - а это отражение лучших практик для ролей. Что такое отражение? Они более общие чем отдельные предметы интереса, по ним проще договориться.
      • Для чего группировать предметы интереса? Чтобы быстрее договориться, быстрее вспомнить, не пропустить…
    • Пример: Функциональная область интереса - аспект в ней важны функции целевой системы (предмет интереса).
  1. как называть проектные роли
  2. как разговаривать с разными проектными ролями? Можно ли разным ролям давать одну и ту же информацию?
  • Порядок действий:

    • Переобозвать агента по роли его метода работы. Увести ваше внимание с актёра на его метод работы, определить метод по делам и словам.
    • Понять предмет ролевого интереса собеседника::роль в данный момент. В другой момент времени, может быть роль другая, предмет интереса друго.
    • Понять предпочтение собеседника::роль в предмете интереса (скажем, какой-то архитектурной характеристике).
    • Разделить переговоры по отражающему предмет интереса методу описания и значению важной характеристики (одни сложные переговоры по двум темам сразу много хуже двух более простых по разным темам).
      • Например для финансиста несколько методов описания: баланс, отчёт о ДДС, отчёт о прибылях и убытках. Для этого нужен кругозор, чтобы выбрать правильный подход.
    • Учесть в этих переговорах наличие других ролей с аналогичными предметами интереса, включить актёров, играющих эти роли, в переговоры. Нельзя «договориться со всеми»! Любая потом договорка этих «всех» между собой сорвёт их договорённости с вами. Единственный выход— договорить всех вокруг себя! Предмет интереса может быть у этих «всех» один и тот же, но предпочтения — разные! И ещё по ходу проекта могут меняться приоритеты в интересах: в какой-то момент «цена решает всё», но потом через месяц окажется, что «за ценой не постоим, но вот вес системы решает всё!», будьте к такому готовы.
  • нужно игнорировать как выглядит актёр (исполнитель роли) - рост, вес. А я тут легко дополняю тему разговора личными отношениями. На сколько это уместно? Если располагает агента, то почему нет.

    • Важно отслеживать эмоциональное состояние актёра
  • важно не столько отвечать на конкретный вопрос, задаваемый актёром в непонятной роли, сколько в целом отвечать на интерес его текущей проектной роли, давая развёрнутое описание предмета интереса по выбранному методу описания. Держим в фокусе внимания всегда роль и её предметы интереса, а состояние актёра только учитываем. Думаю это поможет в нужный момент встать в роль лидера. Даже если он задал вопрос не из своей области интересов, мы своим ответом возвращаем его к его предмету интереса, предпочтениям. Это сократит время.

  • У людей нет своих желаний, они все продиктованы социумом, или наработанную человечеством культура труда играемой актёром роли.

  • Агент исполняющий роль будет выходить далёко за пределы исполнения работ по методу назначенной роли. Об этом Анатолий Ливенчук говорил на защите, парню про прогнозирование поведения…

    • ааа метод по роли применяется только на этапе “Реализация проекта”, а до этого агент, актёр разрабатывает стратегию, как специализированный метод достижения результата в специфической, конкретной ситуации, на основе её планирует свою работу, а потом действует, на ходу стратегирую и перепланирую исходя из имеющихся обстоятельств. Короче всё не так однозначно и действовать нужно как Хидеёси.

Структура будущей заготовки

*Используйте при работе с черновиками ощущение творческого щелчка, когда вам становится понятным, как должна быть выглядеть заготовка.

  • Здесь напиши структуру (содержание) заготовки, может быть варианты её названия.
  • НЕНУЖНЫЙ ПУНКТ