Целевая система - нефть, полученная с помощью технологии. А наша система - технология (развиваем/меняем).
Почему технология бывает не нужна - тут внутренняя политика поддержки собственного научного центра. То есть /“новая технология” “идет” из другого структурного подразделения (например, со стадии лабораторных исследований) и мы должны поддержать. Там не то чтобы все плохо, но может быть технология неоднозначно срабатывает. Или бывает от “топов” идут “политические проекты”. Бывает программные продукты разрабатываем. Там не всегда явный эффект в виде добычи нефти, ускоряется/автоматизируется чья-то работа, но из-за того, что программа сырая выпускается (ну просто не можем не принять или не те люди тестируют или проект с поддержкой госфондов и там жесткие сроки), то в итоге продуктом невозможно пользоваться. Причин много разных. Возможно стоит с этой проблемы начать, но пока не берусь за это.
Взялся текущую скорость прохода технологии увеличить, потому что внутри вижу проблемы между отделами и пожары прилетают от соседей, когда один отдел полгода готовил проект к запуску, а оказалось это не их направление и этот проект вдруг “прилетает” к нам и дают срок неделю выйти с ним на согласование с заказчиком, и нужно все переделать внутри, пересчитать чуть ли не с нуля все показатели. Думаю перестройка структуры поможет решить хотя бы уменьшение пожаров.
Сопровождение проектов более-менее идет без пожаров, отработана схема получения обратной связи от заказчика. Проект может быть остановлен на ранних стадиях, например после проведения на 2-3-х скважинах, когда не получены ожидаемые результаты, или даже при проведении лабораторных исследований. В процессе создания технологий медленная скорость прохода технологии по уровню зрелости по другим причинам - например, чтобы протестировать технологию на реальных скважинах, приходится ждать. Приоритет - работы на аварийных скважинах и на тех, где планируют получить прирост нефти в результате проведенных геолого-технических мероприятий (оперативная деятельность по добыче нефти), а опытно-промышленные после.
На счет “докручивать” - это тоже есть, этим занимаются, в том числе те подразделения, которые непосредственно участвуют в добыче нефти. Тут вопрос еще в том, что часто технологии сами по себе лишь немного отличаются. И после успешного тестирования на 3-5 скважинах, технологию еще тиражируют на ранее принятом объеме скважин (так называемый потенциальный фонд) и далее просто не применяют. Тут уже наверно и подходы нужно менять в целом по компании. Туда еще не дошел))