Почему так трудно выбрать поставщика корпоративного софта

Поставщиком копоративного софта трудно быть, потому что в организациях содержится много организаций со своими доменами данных, между которыми не налажена консистентая связь. Для менеджера производства один домен, для менеджера по закупкам другой домен, для менеджера по учету еще другой домен, для инженера разработчика продукта еще другой домен, для менеджера у работе с персоналом еще домен. Между каждой областью интереса в корпорации существуют конфликты и неустроенности. Только в плоскости информационных технологий решить задачу разработки корпоративного софта затруднительно. До разработки корпоративного софта желательно разработать определенный набор артефактов, которые прояснят чем, почему и как занимается копорация, а так же опеределить что и где будет разрабатываться, уже не считая за чей счет (бюджет).
Неустроенности в корпорациях затрудняют нахождение баланса интересов и реализации потребностей при разработке корпоративного софта, а еще все участники люди со своими личными интересами.
Часто застревают на этапе опеределения что и кому надо.
Если есть лидеры, то выбирают платформу/ы, которая/ые квазиоптимальны для отрасли/направления.

Ести примеры успешных решений:
Фреймворк eTOM - разработаны Oracle, HP - задает карту автоматизации в телекоме.
Платформа 1С - уже есть много корпоративной информации - начали с бухгалтерского учета (без которого никуда) - создали платформу для автоматизации - корни бухучета иногда сказываются :wink:

1 лайк