Новая парадигма планирования, представленная в задании 7.1, понятна в теории, но не на практике. Вот что получается на данный момент:
-
Я понимаю, какое время самое продуктивное; профит от этого понимания… ну такой себе профит: грустно глядеть на расписание и (пока еще) мечтать о том, чтоб в рабочем дне было часов раза в два-три больше (знаю, это ошибочное намерение).
Лечение:
Разбираюсь с пунктом 3, всё будет суперкайф. -
При планировании того, что НЕрегулярно, получается применять “слоты продуктивности и фокуса”; затык в том, что этих слотов маловато для всего скопа задач.
Лечение:
Разбираюсь с пунктом 3, всё будет суперкайф.
Выявляю и выпилиываю скрытые работы, будет расти итоговое качество работ, а затраты на них будут меньше. -
Для планирования регулярных штук пока что надо еще поработать, так как необходимо переформатировать внушительную сетку встреч/коммуникаций, на которые завязано много людей.
Лечение:
Сделать всё, что необходимо; это вполне решаемо, благо полномочия позволяют.
Этот пункт починит всё в пунктах 1 и 2 — настанет благодать собранности