Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) довольно сложный объект даже сейчас, а дальше будет только сложней – законы развития никто не отменял, рост сложности за счёт увеличения числа упорядоченных системных уровней неминуем. У меня черновик руководства по МИМ где-то на 400К знаков из уже когда-то написанных постов в блог (ага, zettelkasten работает!). Я занимаюсь им сейчас full time, мультитаскинг удавливаю, так что через несколько дней закончу. Сколько это – “несколько дней”? Год-два назад у меня выходило примерно 20К текста в день при переписке в тучные дни и 5К текста в тощие дни, если считать, что ничего по сравнению с этим “раньше” не изменилось, то я должен справиться за 20 дней, заведомо до конца февраля. Конечно, в душе я надеюсь, что уже через три дня закончу! Но надежды эти неоправданны, а на помощь LLM надеяться не стоит, тут другая работа. По традиции работы над большими текстами привожу тут самый первый написанный раздел “H.About - О чём это руководство”. Критика LLM: “там всё очень неконкретно! Раскрой!”. Конечно, всё неконкретно: у меня там ещё 400К знаков конкретности после этого короткого раздела. А пока вот:
Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) — это международная экосистема профессионального сообщества для людей, исполняющих роли инженеров-менеджеров в самых разных процессах развития. Инженер-менеджер также – общее название квалификации самых разных людей, которые занимаются развитием себя, инженерных систем, знаний о мире, совмещая и инженерное мастерство, и мастерство менеджмента гибридных коллективов людей и AI-агентов. МИМ помогает таким профессионалам развиваться самим, помогает развиваться их AI-агентам (есть форматы, специализированные для AI-агентов), помогает им быть проводниками развития в окружающем мире, изменяя его к лучшему в самых разных рабочих и культурных проектах.
Инженеры-менеджеры развиваются сами и развивают своё окружение, полагаясь на исходящее из первых принципов усиление как собственного интеллекта, так и интеллекта AI-агентов, а также усиление коллективного интеллекта. Так что инженер-менеджер МИМ – это ещё и название для культурной идентичности, принадлежности к сообществу. От инженера-менеджера не требуется диплома инженера или менеджера, но требуется менеджерская приверженность идее развития и эффективного действия, инженерная приверженность точности в моделировании мира и изменению мира к лучшему.
Инженер-менеджер умеет:
- думать самостоятельно, занимаясь коллективной (люди+AI) постановкой проблем и стратегиями поиска решений этих проблем.
- разбираться с новыми задачами, быстро осваивать новые предметные области, опираясь на собственный сильный интеллект и современную картину мира, а также взаимодействуя с неглупым окружением.
- понимать работу сложных систем (технических, AI-агентов, организаций, сообществ) за счёт сильного системного, рационального, научного и т.д. мышления.
- уметь в составе команды создавать и развивать эти системы — это отличает инженеров;
- организовывать коллективную работу по проекту в условиях неопределённости, помогая команде справиться с неизбежными трудностями — это отличает менеджеров.
МИМ помогает инженерам-менеджерам развиваться в этих направлениях через три основные программы развития, поддержанные как наставлениями в руководствах, так и наставниками (людьми и AI-агентами):
- Личное развитие как серия практикумов — как меняться самому, заботиться о себе и близких, организовать свою жизнь к лучшему, расти как личность. Предмет развития: “я как система”.
- Рабочее развитие как серия резидентур — как расти профессионально, чтобы развивать окружающие инженера-менеджера системы как предметы развития: технические системы, людей-сотрудников как системы, AI-агентов, их гибридные коллективы.
- Исследовательское развитие как серия семинаров — как усиливать свой интеллект, чтобы глубоко разбираться в устройстве мира, исследовать и строить точные модели сложных и новых ситуаций, а затем вносить свой творческий вклад в развитие знаний о мире. Объект развития – знания (теории, модели, языки описания).
В будущем возможно появление и других программ развития (например, художественного/эстетического развития: развитие художественной культуры, эстетики).
Если неразвит сам, то не можешь эффективно развивать ни технические системы окружающего мира, ни других агентов вроде людей, роботов, организаций, ни знания. Если ты не занят изменением мира к лучшему, не получаешь внешние по отношению к себе результаты, то у тебя просто не будет никаких возможностей для бесконечного развития себя, не будет разнообразия проблем, которые ты учишься решать.
Начальное прохождение этих программ занимает год-другой, все эти программы тесно связаны между собой, их знания изложены в отчуждаемой форме специализированных для освоения людьми руководств и опираются на свод знаний, основанный на первых принципах, First Principles Framework (FPF, специализирован для AI-агентов).
В сообществе инженеры-менеджеры помогают друг другу владеть современным инженерным процессом бесконечного развития самых разных систем в своей работе — и одновременно бесконечно развиваться самому, будучи «директором по развитию» как своего окружения, так и себя самого: выбирать перспективные проблемы, задавать критерии приёмки, делегировать исполнение людям, AI-агентам, гибридным организациям, безопасно вводить изменения в эксплуатацию и измерять эффект.
Особенность текущего исторического момента в приходе AI-агентов в состав гибридных команд и гибридных организаций. AI-агенты быстро берут на себя роли низкоквалифицированных сотрудников (исследования это уже подтверждают с начала 2026 года, это уже не “голословные заявления”, AI уже влияет на рынок труда), поэтому инженерам-менеджерам надо не останавливаться в своём развитии – закона “кто не успел, тот опоздал” в карьерном росте никто не отменял.
Инженеры-менеджеры МИМ непрерывно наращивают свой личный (мастерство осваивать новое), инженерный (мастерство изменять мир) и менеджерский профессионализм (мастерство организовывать это изменение мира в коллективном действии агентов разной природы - людей, AI-агентов, организации агентов). Мастерство личной жизни, мышления и действия инженеров-менеджеров требует постоянного обновления: с одной стороны, в любой момент времени они “уже развиты”, а с другой стороны – развитие бесконечно, это не синоним “обучения”, где можно сказать “всё, хватит, выучился”.
Традиционные ещё в начале 21 века методы работы, которые обычно выполнялись менеджерами и предпринимателями (постановка проблем, выделение ресурсов на решение проблем инженерами) с середины 20-х годов с распространением AI-агентов и роботов оказываются сдвинуты на инженеров, ибо общие циклы развития за счёт автоматизации сильно ускорились в части нахождения решений. Более того, уже началась автоматизация и ускорение не только нахождения решений, но и постановки проблем за счёт использования AI-агентов с замыканием их до полного цикла развития. За счёт удешевления автоматизации (которая сама по себе дешевеет из-за “автоматизации автоматизации”) менеджеры и предприниматели вынуждены действовать как инженеры, выстраивая свои процессы озадачивания инженеров как автоматизируемые, воспроизводимые, проверяемые в части их качества. Инженеры же вынуждены организовывать коллективную разработку – в том числе командами из AI-агентов, становясь менеджерами по отношению к роботам разного сорта. Возникает общая квалификация инженера-менеджера, обладающего сильным интеллектом для быстрого разбирательства с проблемами и задачами из самых разных предметных областей, ускоренной адаптацией к изменяющемуся миру.
Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ) занимается “развитием для развитых”: в сообщество мастерской приходят уже вполне развитые и опытные инженеры-технари, менеджеры, работники культуры, маркетологи, специалисты по HR и самые разные другие профессионалы. Все эти профессионалы нуждаются в продолжении своего личностного и профессионального роста, продолжении развития, чтобы успевать быть адекватными реалиям современного быстроменяющегося мира. Все они получают в МИМ квалификацию инженера-менеджера: умение делать развитие инженерно (точный язык, воспроизводимость результатов, эффективное масштабирование), умение координировать развитие как коллективную работу людей, роботов, AI-агентов. В МИМ всех членов его сообщества называют “инженеры-менеджеры”, подчёркивая неразрывность инженерного отношения к самым разным изменениям себя и мира и менеджерского отношения к координации этих изменений в условиях гибридных организаций из людей и AI-агентов. Инженеры-менеджеры демонстрируют умения:
- точной постановки проблем в формате критериев приёмки их решений,
- стратегирования для выбора стратегии получения портфеля гипотез решений этих проблем
- знают, как проводить бесконечный цикл улучшений решений проблем, но не забывают вернуться к проблематизации,
- могут организовать работу гибридной команды в рабочем проекте.
Инженеры-менеджеры получают в МИМ прозрачную по процедуре и легко воспроизводимую оценку своей квалификации в умении получать результаты с использованием методов мышления и действия, описанных в руководствах по этим программам развития. Чаще всего наши инженеры-менеджеры вырастают в chief operation manager, product manager, tech lead, chief architect, serial entrepreneur. Некоторые из них предпочитают занимать должности в крупных организациях и не отвлекаться от работы, но некоторые мастера становятся наставниками в программах развития МИМ. Наставникам могут быть инженеры-менеджеры с квалификацией не ниже мастера (они должны продемонстрировать, что смогли научить работать новым методом команду не их подчинённых, это цель десятой резидентуры – по системному менеджменту).
Исходящее из первых принципов науки и инженерии знание о развитии общее, оно относительно новое: большинство результатов было получено менее десятка лет назад, хотя основные идеи были известны очень давно, главный сдвиг тут – применение всех этих идей и результатов в рабочих проектах, это из исследований вышло в инженерию и менеджмент. Знание о развитии вполне следует теории (open-endedness как бесконечное развитие по линии как проблем, так и решений, quality-diversity как работа с портфелями проблем и решений; stepping-stones как промежуточные решения, открывающие новые области пространства для дальнейшего поиска). Это знание делает инженеров-менеджеров единомышленниками: они разделяют общую картину мира и владеют методами сильного мышления и эффективной по ресурсам работы, описанными в руководствах программ МИМ. И это знание применимо к самым разным объектам в самых разных ситуациях, инженеры-менеджеры умеют его быстро адаптировать.
Развитие идёт как инженерный процесс в гибридной команде (люди + ИИ-агенты). Инженер-менеджер удерживает цикл бесконечного развития в целом для самых разных целевых объектов развития, для самой разной степени автоматизации развития как типовой инженерный процесс: Обновление портфеля проблем → Проблематизация: ставка на проблему в зоне ближайшего развития → Стратегирование (выход на портфель решений и ставка на конкретное решение) → Проверка решения и его воплощение → Ввод в эксплуатацию → Замер результатов → переход к следующему шагу (обновление портфеля проблем).
Наше Руководство по МИМ, которое вы сейчас читаете – это “путеводитель” (guide, понимаемый как регламент, корпоративный стандарт) по Мастерской инженеров-менеджеров. Руководство описывает устройство МИМ и особенности использования его экосистемы инженерами-менеджерами. Руководство позволяет инженерам-менеджерам понять, чем занимается МИМ, помогает выбрать стартовую программу и формат, оценить требуемую нагрузку и ожидаемый результат.
Важно: руководство по МИМ не заменяет руководства программ развития МИМ и не пытается сжать все остальные руководства в собственное краткое изложение. Руководство по МИМ объясняет логику работы МИМ, культуру бесконечного развития инженеров-менеджеров, пороги входа и критерии успеха в удержании развития, этические вопросы развития.
Ещё важно: если вы ожидаете “краткосрочные курсы”, если у вас нет важных для вас рабочих проектов, если нет желания много читать, писать и размышлять – вам не надо в МИМ. Если вы ожидаете обучения-развлечения, то это не к нам. Если подозреваете инфоцыганщину в нашей терминологии (вроде “сильный интеллект”, “первые принципы”) – не к нам, в игру “убедите меня и посмотрим, как вам это удастся” мы играть не будем.
Конечно, у вас очень много вопросов – в этом коротком тексте нельзя подробно описать, что дают программы развития МИМ и как долго они длятся, какие входные условия, как проводится квалифицирование инженеров-менеджеров, что из упомянутого только “идеология и манифест”, а что уже реальность и поддержано технологиями и инфраструктурой, что мы считаем “сильным интеллектом”, и те ли это “первые принципы”, о которых говорил Элон Маск. Даже “инженер-менеджер” кажется одновременно ролью в развитии, профессиональной квалификацией и названием участника сообщества, что на первый взгляд подозрительно, но оно именно так и употребляется. Поэтому мы и написали руководство по МИМ, чтобы подробно всё это разъяснить.
