Книга заявляет, что описывает современный процесс продуктовой разработки для технологических продуктов и содержит руководство для позиции «менеджер продукта».
И правда, в книге описывается (прескриптивно) agile-процесс разработки продукта (часть 4), причём в детализации, достаточной для того, чтобы было легко найти и изучить вкратце рассмотренные практики, а не «как-нибудь проведите интервью с пользователями», как было в классических книгах про Lean Startup. Основной объём уделён практикам, выполняемым визионером и разработчиком целевой системы.
Кроме того, в книге описываются:
- другие требуемые в стартапе роли, их практики, предметы интереса, предпочтения и требуемая квалификация (часть 2)
- практики оргразвития стартапа после нахождения PMF, новые роли, появляющиеся в выросших компаниях (разделы «@ Scale» во всех частях)
Читается как короткий прикладной курс, конкретизирующий «Системный менеджмент» и «Системную инженерию» в области технологических стартапов.
Недостатки:
- путаница из-за отсутствия отдельных понятий роли и позиции, поэтому описание позиций, особенно менеджерских, состоит из перечисления практик, относящихся к разным ролям.
- книжка только про продукты, состоящие главным образом из софта (хотя и подчёркивается, что софт — это не весь продукт, но про не-софтовые части не говорится с той же степенью подробности).