Начинаем разбираться

Что делаю в текущей компании? Какой проект? Какая система? Какие роли?
Опишу те факты на сегодня.
Компания ЕРС контрактор (генпроектировщик и генподрядчик) по строительству здания радиологического корпуса
Заказчик РусатомХелскеа по концессии с Иркутской областью.
Реализует обособленное подразделение ГСПИ в Иркутске. Проектирует филиал ГСПИ в Новосибирске. Описание устройства обеспечивающей системы в этой части (ЕРС подрядчик) имеется только в контракте с РХК. При этом имеются отдельные ожидания как заказчика, так и госкорпорации и управляющей компании дивизиона РАОС. Все смутно и не описано даже близко. Заинтересованные стороны системно не выявлялись, интересы не выявлены даже у тех кто участвует в явной форме.
На эту запись толкнула необходимость доделать ролевую модель, вписав в нее функционал менеджера по бюджету и менеджера по отчетности.
Помимо ролевой системы еще и написание должностной инструкции.
Максимально описать, хотя бы дать направления, потом описать где искать и что (чек-листы)
Складывющаяся сложность кажется высокой. Ведь к этим задачам по радиологии накладывается еще и желание реализовать проекты, которых тоже куча, а еще семья, ремонт квартиры, дети-родители-брат. Еще физическая возможность работать (спина-операции и остальное), еще необходимость не только нарисовать теоретическую модель работы, но и собрать это в реальном мире. И желание собрать в мире машинку по сборке сложных кибер-физических систем.
Придержусь одного спасительного правила. “Из спутанных состояний нужно выбираться постепенно”