Беру себе некоторые мысли из курса “Методология”, чтобы применить касаемо своего отдела.
- Попробовать описать работу отдела с помощью горбатой диаграммы, чтобы понять какие методы в отделе применяются и циклы нагрузки сотрудников - где пики, где не много. Чтобы как-то управлять ресурсами и нагрузкой, быть в курсе кого можно нагрузить доп.работами, а у кого перегруз. Давно хотел разобраться с методами и циклами нагрузок, но не знал как это сделать.Но возьму не один в один диаграмму, а преобразую в соответствии с современными представлениями о методах. Основное что возьму - оценка интенсивности работ по методу.
Одной из самых известных гибридных для управления жизненным циклом и управления работами диаграмм жизненного цикла является горбатая диаграмма (hump diagram) из методологии rational unified process (RUP) Rational unified process - Wikipedia, она представляет собой спектр разложения интенсивности работ по шкале методов создания системы, при этом каждое значение объёма работ ещё раскрыто в отдельный спектр по времени ведения проекта:
-
Еще из мыслей - нужно критично посмотреть на календарные планы уже запущенных проектов и попробовать запараллелить - явно навести внимание на это. Часто проекты планируются по “водопаду”, но это не рационально, Можно существенно совратить срок реализации работ в проектах. https://www.isene.se/pppp/:
-
Повышать мастерство и разделить труд для ускорения работ.
Даже если методы задействуются не параллельно (то есть при разделении труда все исполнители методов из разложения этого общего вида труда трудятся одновременно), а последовательно (исполнители методов работы работают один за другим), общее время работы будет сильно сокращено. Запоминаем причинно-следственную цепочку:
- выше мастерство — меньше новичковых ошибок,
- меньше ошибок — меньше надо их исправлять, что-то переделывать,
- меньше время переделок — меньше время выполнения проекта.
Писал в одном из постов, что работа в отделе идет по 4 конвейерам - генерация идей, запуск проектов, сопровождение проектов до результата. Там же в посте выразил мысль о необходимости разделения сотрудников отдела по отдельным конвейерам. Гипотеза уже была проверена - 3 человека отдельно занимались запуском проектов (составляли паспорт проекта, считали ТЭО, описывали концепцию, защищали проект перед руководством), 2 человека генерировали идеи, стальные сопровождали уже запущенные проекты. И я заметил, как ускорилась работа в эти моменты. Надо прям явно сесть и помыслить по этому поводу и продумать как осуществить такое на постоянной основе.
- «Отсутствие политической воли» - в нашей компании действительно такое встречается. Взять например новые технологии для ГТМ (геолого-технических мероприятий) на скважинах - есть новые и уже опробованные на предприятии в рамах ОПР (опытно промышленных работ), но нет воли их применять. Взял понятие на “помыслить” отдельно.