В соответствии с заданием курса для определения предметной области взял основную рабочую роль – я менеджер. Наверно, есть специфика управления в технической сфере, для роли “главный технолог”, но в первый раз объекты у меня получилось все “общеменеджерские”, обычные для роли.
Больше всего затруднений возникло на упражнении с объектами для коллеги, хотя, возможно, я делал его не совсем так. Для коллег с двумя другими основными (из понятий системного мышления) ролями – инженер и предприниматель, для “смежных” коллег (другие начальники отделов моего уровня) достаточно легко придумать примеры. Поэтому я взял для упражнения своего руководителя – да, роль у него, получается, такая же, но есть нюансы😏 Периодически в коммуникации испытываю ощущения, похожие на онтологический дребезг, поэтому решил разобраться.
Выводы (может, не напрямую связанные с заданием, но полезные для меня) получились такие:
Есть отличия просто в термине – это легко вычисляется и не доставляет затруднений в коммуникации. Здесь будет небольшое лирическое отступление:
Был один интересный случай при общении с архивом. Довольно долго специалисты (инженер и сотрудник архива) не могли понять друг друга. Для одного и того же объекта инженер-технолог использует слово “техпроцесс”, а инженер по работе с документацией – “комплект документов”. Интересно, что здесь мы используем название описания системы для обозначения документации к системе, однако это общее место, и все инженеры понимают под этим словом одно и то же (сформировалось понятие!). Приятно было почувствовать понятия системного мышления в реальной жизни.
Вернёмся к заданию. Такого, чтобы мы с руководителем видели разные объекты под одним названием, мне не удалось обнаружить, хотя я до сих пор уверен, что у него есть объекты, которые нет у меня, и наоборот, дребезг не уходит, жду удобного момента, чтобы зафиксировать.
Однако, очевидна огромная разница в понимании одних и тех же практик и объектов – назову это объёмом. Например, рабочее время сотрудника – для меня это классические 8 часов в день, а у него вообще всё время, которое есть в сутках. И это реально вопрос не только этики, а картины мира. Или, например, я могу считать задачу выполненной, а руководитель - что я даже не приступил к ней😂 Есть вещи, по поводу которых считаю, что они не должны меня интересовать (и их нет в должностной!), а у руководителя иное мнение. Теперь перестаю ныть и продолжаю развитие, чтобы менять мир к лучшему.
И оба (в принципе/никогда, хотя можно придумать, если захотеть) не кладут кирпичи, например. Вот про это место я здесь говорю, и мог бы из гробиков кое-что получше сложить 
