Разговоры о ШСМ за пределами ШСМ, думаю, могут выглядеть примерно так, в зависимости от того с кем разговариваем
В целом
- Для делового партнера или руководителя:
"ШСМ — это школа, где учат не просто управлять процессами, а думать системно, видеть все элементы бизнеса в контексте. Если в классической МВА учат строить отдельные структуры, то в ШСМ учат видеть взаимосвязи и управлять развитием компании как целого организма. Это фундаментальная школа мышления, которая выводит на новый уровень. Представь, что ты не просто решаешь задачи, а управляешь системой в целом — вот это и есть ШСМ.»
Акцентируем внимание на важности целостного восприятия и системного подхода, который отличает выпускников ШСМ от тех, кто окончил традиционные бизнес-школы.
- Для друга или коллеги, с которым короткий разговор:
ШСМ — это как бизнес-школа, но тут учат не только управлять проектами или командами, а мыслить как стратег. Тут важно понимать не только как сделать задачу, а зачем она делается и как она повлияет на всю систему. Это школа для тех, кто хочет не просто работать, а создавать и развивать что-то большее.»
Используем разговорный и понятный язык, упрощая сложные идеи до уровня ключевого — стратегическое и системное мышление для развития чего-то нового, а не просто решение задач.
- Для родственника или человека далекого от бизнеса:
ШСМ — это школа, где учат думать шире. Представь, что ты не просто решаешь какую-то задачу, а видишь, как она связана с другими вещами в жизни или в работе. Это как научиться не просто строить дом, а понимать, как все элементы — от фундамента до крыши — работают вместе, чтобы сделать дом крепким и устойчивым.
Для аудитории, которая не связана с бизнесом, приводим аналогии с жизненными ситуациями и предметами, чтобы донести ключевую мысль о системном подходе и его универсальности.
От неопределенности
- Для предпринимателя или руководителя в условиях кризиса или нестабильности:
"ШСМ учит не просто управлять текущими процессами, а действовать в условиях неопределенности. Это как если бы ты строил бизнес на рынке, который постоянно меняется. Тебе нужно не просто реагировать на изменения, а понимать, как система работает в долгосрочной перспективе и где твои слабые места. В ШСМ ты учишься видеть связи между событиями и управлять ими, даже когда всё вокруг кажется хаотичным.»
Акцентируем внимание на том, что ШСМ даёт инструменты для работы в сложных и постоянно меняющихся условиях, формируя понимание долгосрочной стратегии в условиях хаоса.
- Для начинающего специалиста, который только начинает сталкиваться с нестабильностью:
"Когда ты попадаешь в мир бизнеса или даже в любую другую сферу, часто всё вокруг кажется непонятным, и правила меняются слишком быстро. В ШСМ тебя учат тому, что неопределенность — это не проблема, а часть системы. Ты учишься не бояться неизвестности, а управлять ею, строить прогнозы и принимать решения, когда другие теряются.
Делаем упор на то, что системное мышление помогает новичкам не бояться нестабильности, а воспринимать её как естественную часть работы, с которой можно и нужно справляться.
- Для человека с техническим бэкграундом, знакомого с системами:
Представь, что управление компанией — это как работа с любой сложной технической системой. Когда одна часть системы выходит из строя или меняется, не надо паниковать, важно знать, как другие части системы будут адаптироваться. В ШСМ учат действовать в условиях неопределенности: когда нет точных данных, ты учишься строить сценарии и принимать решения на основе системного понимания. Это помогает не только в бизнесе, но и в жизни.
Используем аналогию с техническими системами, показывая, что в ШСМ учат управлять комплексными структурами, где неопределенность — это просто очередная переменная.
- Для коллеги или друга, сталкивающегося с трудностями принятия решений:
В ШСМ учат не просто решать задачи по шаблону, а действовать в условиях, где шаблонов нет. Ты учишься принимать решения в момент, когда нет полной информации, и понимать, какие последствия могут возникнуть в будущем. Это как если бы ты играл в шахматы вслепую: важно не только сделать ход, но и понимать, как этот ход изменит всю игру.
Подчёркиваем важность умения принимать решения в условиях неполной информации и неопределенности, опираясь на системное мышление и прогнозирование последствий.
- Для тех, кто боится неопределенности или привык к стабильности:
В мире всё меняется, и тот, кто умеет работать в условиях неопределенности, всегда окажется на шаг впереди. ШСМ учит именно этому: ты перестаешь бояться изменений и начинаешь видеть в них возможности для роста. Важно не просто адаптироваться, а самому создавать новые правила игры, понимая, как устроены системы, будь то компания или жизнь в целом.
Фокусируемся на том, что ШСМ учит трансформировать неопределенность в возможности, и что системное мышление позволяет не только адаптироваться, но и создавать новые пути.
Для тех, кто думают что они искушены в стратегии
- «Многие думают, что стратегия — это набор шагов к цели. Но настоящая стратегия — это понимание не только того, что ты хочешь сделать, но и как твои действия повлияют на всю систему вокруг. Умение смотреть вперёд — это лишь часть. Стратегия — это ещё и понимание того, как все элементы взаимодействуют друг с другом, как люди реагируют на твои решения, какие последствия будут не завтра, а через год или пять лет. В ШСМ учат тому, что стратегия — это не просто план. Это умение управлять всей системой, даже когда она меняется или противоречит твоим ожиданиям.»
Подчеркнём, что стратегия — это не просто линейный план действий, а способность видеть взаимосвязи, прогнозировать последствия и адаптироваться в динамичной среде. Для тех, кто уверен в своих стратегических навыках, предложим мыслить глубже, учитывая системные взаимосвязи и долгосрочные последствия.
