В эпоху перехода значительной части общения в сообществах практики (communities of practice) в формат социальных сетей и асинхронной коммуникации (спасибо ковид-затворничеству!) довольно много “сообществ единомышленников” деградировало до “групповых чатов” с редкими встречами “развиртуализации”. В мастерской инженеров-менеджеров сообщество единомышленников – это сами инженеры-менеджеры, использующие в мышлении и действии SoTA-культуру инженерии, менеджмента, исследований, изложенную в руководствах программ развития МИМ. МИМ одновременно держит инфраструктуру, выращивает программы развития, поддерживает культуру профессионального общения, ведёт исследовательскую разведку лучших практик мышления и действия, выдаёт квалификации. МИМ — это не одна роль, а целая связка разнообразных ролей, собранная вокруг основного рабочего процесса: бесконечного развития мастеров инженерно-менеджерского мышления и действия. Поэтому здесь одновременно живут платформа, наставничество, рабочие группы, конференции, исследовательские семинары, резидентуры, практикумы и, конечно, клуб. В целом МИМ явно выходит за рамки “интернет-сообщества” или даже “клуба по интересам”. МИМ – это организационная машина бесконечного развития.
Мастерская инженеров-менеджеров как организация имеет множество самых разных ролей, и можно поэтому использовать название “МИМ” для обозначения всех них:
- организатор сообщества инженеров-менеджеров, “управляющая компания”. Она в разных странах представлена разными юрлицами (ИП Ц.В.Церенов в России, Aisystant LLC в США), сообщество инженеров-менеджеров международное. Мастерская поддерживает онлайн-инфраструктуру (ввиду международного характера общение сообщества ведётся в основном онлайн – синхронно и асинхронно), в ней есть IT-служба.
- место, где инженеры-менеджеры занимаются своим развитием в форматах, предлагаемых программами развития. В МИМ есть для этого научный руководитель, есть директор программ развития, поддерживается LXP Aisystant с доступом к руководствам, заданиям и клубу с обсуждениями выполнения заданий. Для разработки программ развития и координации работ наставников работает лаборатория, руководства регулярно обновляются, стиль наставничества тоже обновляется. Развитие инженеров-менеджеров по программам МИМ непрерывно измеряется, квалификация – это его индикатор.
- площадка общения инженеров-менеджеров, которую они используют для развития и распространения своей культуры. Поддерживаются рабочие группы, лаборатории, инициативы по преподаванию системного мышления в вузах, инициативы по обучению детей и подростков первым принципам. Проводятся ежегодные конференции, проектные разборы/reviews.
- исследовательский центр, где отслеживается смена лучших образцов мышления и действия, доступных цивилизации (SoTA). По итогам исследований проводятся семинары программы исследовательского развития.
- просто как “бренд” культуры инженеров-менеджеров. Идеи бесконечного развития (open-ended evolution) делают инженеров-менеджеров единомышленников, они носители связанной с бесконечным развитием культуры мышления и действия.
Так что нет ошибок в том, чтобы писать: “сообщество МИМ считает…”, “МИМ как оператор обеспечивает…”, “платформа МИМ позволяет…”, “бренд МИМ транслирует…”. Есть МИМ как система, и у этой системы множество самых разных ролей – инженеры и менеджеры вполне это могут представить.
Мастерская чаще всего выступает в роли организатора: организатор сообщества, организатор практикумов, резидентур, семинаров, конференций (в том числе провайдер платформы), организатор исследований, но главное – организатор бесконечного развития инженеров-менеджеров. Конечно, ещё и организатор развития самой мастерской. Но вполне можно называть и само сообщество “мастерской” – “Вася Пупкин из МИМ говорит, что развитие бесконечно” вполне ОК. И даже ОК “онлайн-площадки” (Aisystant, клуб) как понимание МИМ – “как писали месяц назад в МИМ, развитие непрерывно и бесконечно”.
Почему мастерская, а не ассоциация, совет, конгресс, мастермайнд и прочие слова, означающие какие-то сообщества и их управляющие (так и хочется сказать “органы”, но нет) организации? Мастер – это основная квалификация у наших полноценных единомышленников, которые прошли полноценную резидентуру по рабочему развитию. Мастер – это тот, кто умеет что-то делать, в условиях реальной жизни умеет применять какой-то метод, в данном случае, умеет действовать по всем нашим руководствам. А где обычно можно найти мастеров? В мастерской!
Наши мастера – инженеры-менеджеры, поэтому наших мастеров вы найдёте в Мастерской инженеров-менеджеров, а не в какой-нибудь другой мастерской.
Основной недостаток у выбранного термина “мастерская” – это неявно подразумеваемый маленький масштаб, но заодно это задаёт меньший уровень “официальности”, снимает неуместный пафос и объясняет возможность удержания высоких стандартов, “непопсовости”, что почти невозможно, если речь идёт об организации больших масштабов.
Как устроен процесс развития в МИМ? Как МИМ растёт и масштабируется? Как обычно, в цикле бесконечного развития: осознание проблем → поиск SoTA методов мышления и работы → упаковка в руководства для людей и AI → освоение людьми с наставником → применение инженерами-менеджерами в их проектах → квалификация “мастера” (или даже “реформатора”) по предъявляемому результату → мастера и реформаторы масштабируют культуру как наставники/преподаватели/лидеры МИМ, а Мастерская даёт для этого необходимую инфраструктуру и культуру. Этот цикл прокручивается не годами, а месяцами: руководства обновляются новыми SoTA методами мышления и действия по нескольку раз в год.
Линия на “мастеров” не случайна: упор тут не на чисто мыслительную работу, а на выход в физический мир, “работу руками”. В MIT слоган «Mens et Manus» с латыни переводится как «Разум и руки» и подчёркивает связь академической науки и профессиональных умений. MIT всегда гордился мастерскими при университете, присказка там – “держите руки грязными”, не увлекайтесь чистым мышлением. Несмотря на то, что МИМ не университет, это “держите руки грязными” очень близко по идее: мастерская делает акцент на то, что люди в ней что-то делают, что-то созидают, что-то творят, а не просто “учатся”, “развиваются”.
Несмотря на то, что МИМ далёк от идеи средневековых цехов (они существенно пытались ограничить конкуренцию, что нехорошо), в нём используется внутренняя (не путать с госдипломами!) квалификация через “шедевр” – ровно как в гильдиях мастеров средневековья. Чтобы получить квалификацию, надо публично предъявить какой-то результат, говорящий об умении. Например, инженер-менеджер в рамках своего рабочего развития должен продемонстрировать, что он инициировал и провёл организационное изменение: перевёл команду не своих подчинённых на новый для них рабочий процесс, научил новым методам работы. Если нет – то степень “мастера” не выдаётся. Если “да” – то степень мастера выдаётся, и вместе с ней привилегии (прежде всего возможность быть наставником в программах развития МИМ, возможность бесплатного обучения студентов по программам МИМ в вузовских группах, где мастер является преподавателем). На этом “привилегии” заканчиваются: “мастер” в МИМ – не статусный титул, а функциональная квалификация мастерства, привязанная к демонстрируемым рабочим результатам. “Мастер десятилетней давности” – это просто напоминание о том, что “когда-то умел”, квалификацию надо регулярно подтверждать: в МИМ не столько “культ мастеров”, сколько культ развития, культ SoTA, “удержать титул” невозможно. Все инженеры-менеджеры учатся оценивать мастерство по разным программам развития, в том числе чтобы уметь оценить и своё собственное мастерство, иметь ориентир в развитии. Квалифицирование – это замер значения важного индикатора, а не присвоение титула.
Мастерская проводит резидентуры во многом по образцу и подобию художественных мастерских, приглашающих к себе резидентов-художников, которые должны произвести с использованием их ресурсов и наставничества какие-то оговорённые произведения искусства. Если это мастера performing arts, то речь может идти о подготовке концертных номеров или ещё каких-то результатов творчества. Идея резидентуры пошла ровно от художественных мастерских. МИМ по формату наследует более современный вариант резидентуры – резидентуру стартап-акселератора, но сохраняет имя “мастерской”, а не “акселератора”. Хотя идеи “ускорения/акселерации” и близки, не все инженеры-менеджеры хотят стать основателями стартапов, и не всегда они хотят развивать и ускорять развитие именно стартапов. Поэтому – всё-таки “мастерская”. Место, где творят!
Сегодня, когда рядом с людьми работают AI-агенты, акцент смещается с простого “знания” на умение перестраивать методы своей работы на SoTA быстрее, чем окружающая среда становится враждебной к прежним методам работы, которые тоже были когда-то SoTA. Мастерская — это форма, которая лучше всего держит такой темп: мало пафоса, много практики, постоянная обновляемость методов, бесконечный цикл улучшения. Итоговый тезис прост: МИМ существует, чтобы организовывать не обучение, а непрерывное становление всё нового и нового мастерства — у людей, у AI и их совместных команд.
В МИМ нет культа титулов, но есть культ работы. “Разум” без “рук” превращается в умные, но бесплодные разговоры, “руки” без “разума” — в бесплодную суету. МИМ держит связку: лучшие методы, доступные цивилизации → освоение мышления и работы по руководствам с наставником → применение мастерства в рабочем проекте → квалификация по результату и возможность масштабирования. Вот почему мастерская: потому что это место, где не только мыслят, но прежде всего – делают.
И позволим себе шутку: масонская ложа – это здание для их мероприятий, а в переводе на русский это “строительная мастерская”, ибо ложа/lodge/домик/сторожка/мастерская, а масон/mason – это же каменщик, строитель! И масонов в мире даже сейчас по разным оценкам – от 2 до 4 миллионов человек, их масштабам слово “мастерская” не мешает. Понятно, что шутки про масонов (и заодно иллюминатов) в МИМ самые популярные, ибо наши инженеры-менеджеры прежде всего – создатели/созидатели. В переводе на английский это будет не creators, а constructors (взяли это из constructor theory Дойча и Марлетто), в переводе – те же строители, каменщики!
