Про коммуникацию в моей рабочей команде. Формально я нахожусь посередине между руководителем и коллегами чуть более низкого грейда.
По большому счету, коммуникация хаотична и поток задач определяется руководителем в течение дня, как и их приоритетность. Базово задачи разделены по направлениям, одно из которых в данный момент является доминирующим среди остальных и априори считается самым важным (с задачами оттуда такая же история). Другое дело, когда из других направлений возникают не менее срочные задачи и происходит вынужденный разрыв между “надо” и “надо”. То, что “очень надо” порой приходится выбирать самостоятельно, и потом все равно догонять выполнением отложенной ранее задачи. И во всем этом крайне не хватает визуализации того, кто за какую часть отвечает. Складывается впечатление, что ответственность либо размазана среди всех, либо лежит на ком-то одном, хотя это не так.