В Минске мы присвоили квалификацию “реформатор” Андрею Яхновцу. В наших квалификациях выше “реформатора” только “революционер”, это общественный деятель, который сделал какой-то существенный вклад в цивилизацию – что-то там значимо сдвинул в масштабах планеты, грубо говоря “получил нобелевку” или “организовал подрыв”. А “реформатор” – это статус выпускника, который как “мастер” ведёт какие-то оргреформы, но в своей работе уже выходит за пределы своего предприятия, работает с сообществами. Подробней про наши принципы квалифицирования – Принципы квалифицирования результатов обучения в ШСМ: ailev — LiveJournal.
Андрей дважды прошёл наши курсы программы “Организационное развитие”, проводит успешные оргреформы в своём предприятии (он исполнительный директор компании “Юрспектр”, под его началом сейчас порядка тысячи человек, О компании | КонсультантПлюс), организовал в компании программу корпоративного обучения организационному развитию (о чём у него был доклад на нашей апрельской конференции – https://www.youtube.com/watch?v=dh4RAt1iOk8), по которой у нас идёт уже четвёртая группа “Юрспектра”, а на Минской конференции он “подтвердил разряд”, рассказав как идут проекты оргразвития у него на предприятии.
В частности, он рассказал об опыте перехода на новую версию операционного софта со множественными интеграциями без прерывания основных рабочих процессов, в срок и без происшествий – и руководил этим проектом сотрудник, не проходивший наши курсы, но разработавший рабочий процесс и отмоделировавший его в форме 144 чеклистов. Главным успехом было, что удалось отмоделировать переход через табличную модель «стадии/рабочие процессы», где рабочие процессы были «сквозные». С помощью этой модели удалось уйти от «водопада», а также найти большое количество сценариев, которые бы без модели были бы скорее всего упущены командой (отсюда и появилось такое количество чек-листов, первоначально их было сильно меньше). Метод работы с чеклистами (был взят из нашего курса “Методология”) был передан этому сотруднику командой оргразвития. Так что работы по оргразвитию масштаба предприятия на базе материалов наших курсов идут, причём идут успешно и быстро.
А “реформатор” – добавляется деятельность вне предприятия, прежде всего это проект организации в Минске сообщества, в котором можно будет пообсуждать проекты оргразвития разных предприятий. Это та же проблема, что у архитекторов: архитектор за свою жизнь может сопровождать буквально несколько проектов, скажем, по пять лет на проект – и за тридцать лет получить опыт шести крупных проектов. Как не терять квалификацию, как учиться, как прихватывать опыт в таких условиях? У директора по развитию примерно та же проблема. Идея тут – создать сообщество, в котором можно пообсуждать проекты друг друга. Особенность тут в том, что чужой проект – это реальный рабочий проект, в котором у его организатора “глаз замылен”, а у других участников обсуждения, если они прошли наше обучение, это “пример из курсов”. И дальше возможен продуктивный разговор.
Такое обсуждение проектов друг друга (самых разных) проходит на наших открытых группах, а вот в корпоративных группах это чуть трудней, ибо по большому счёту все там обсуждаемые проекты – это разные изводы одного и того же проекта, в близких предметных областях, ищется там одна и та же целевая система, поэтому рамок мастеров из одной компании не хватает, нужно разнообразие. Остаётся или организовать сообщество мастеров, или идти преподавать на наши открытые группы, где собираются студенты из самых разных компаний с самыми разными проектами – но это требует больше времени, чем просто участие в обсуждениях сообщества. Конференция в Минске – это как раз попытка сделать местное сообщество мастеров, которые могли бы встречаться очно. На этой конференции было собрано полторы сотни руководителей минских предприятий и состоялось обсуждение тех методов работы, которые мы предлагаем. Конечно, эта инициатива далеко выходит за рамки одного предприятия – и наш методсовет решил присвоить Андрею Яхновцу статус “реформатор”. Всего у нас сейчас девять реформаторов.