1. Природа неудовлетворенности и необходимость обучения
Мы всегда хотим устранить свои неудовлетворённости, но часто не знаем, как.
- Если знаем, как устранить неудовлетворённость, наступает облегчение и уверенность.
- Если не знаем, как устранить неудовлетворённость, возникают сильные беспокойства. Это происходит в случае, если жизненное мастерство человека не соответствует уровню проблемы. Есть высказывание “проблему нельзя решить на том уровне, на котором она возникла”. То есть, для её решения нужно повысить жизненное мастерство. Или, иными словами, учиться.
Когда неудовлетворённости накапливаются и усугубляются, возникает депрессия.
По теории активного вывода (Active Inference) когда агент действует, и результаты наблюдений по итогам действий расходятся с ожиданиями, возникает ошибка предсказания (неудовлетворённость).
Её можно устранить двумя способами:
- Изменением себя: “Дообучением” внутренних моделей агента, чтобы предсказание оказывалось ближе к реальности.
- Изменением окружающей среды: Воздействием на реальность, чтобы привести её в соответствие с предсказанием.
2. Психологические барьеры
Человек более склонен к сиюминутным удовольствиям, если он не верит в возможность или полезность большой отдачи от инвестирования времени.
Для хорошего стратегирования важно удерживать внимание на неудовлетворённостях. Однако если человек смирился с неудовлетворённостями, то у него может присутствовать [[выученная беспомощность]], которая может помешать стратегированию.
3. Зачем нужно стратегирование
Стратегирование вносит ясность и упорядоченность в планы, таким образом повышая их надёжность по сравнению с интуитивным планированием и хранением всего в голове. Поэтому оно необходимо для деятеля.
Стратегирование позволяет сохранять фокус на приоритетных проектах по устранению выбранных неудовлетворённостей и не рассеивать внимание на второстепенное или “залётное”.
Стратегирование важно для меня, т.к. мне как парящему в мечтах с большим количеством идей необходимо заземление.
4. Процесс работы с неудовлетворенностями
Работа с неудовлетворённостями:
- Выписать все свои неудовлетворённости.
- Систематически рассматривать неудовлетворённости, приоритизировать их, ставить гипотезы по их устранению и планировать шаги по реализации этих гипотез.
Если таким образом в течение недели удерживать внимание на неудовлетворённостях, то мозг будет отлавливать относящуюся к ним информацию, что будет способствовать созданию соответствующих мимолётных заметок и, соответственно, продвижению к устранению неудовлетворённостей.
Цикл описания стратегических гипотез: формулирование гипотезы – тестирование – получение и обработка обратной связи – формулирование новой гипотезы.
Совпадает с циклом Деминга: Plan - Do - Check - Act.
5. Структура сессии стратегирования
4 ключевых объекта внимания на сессии стратегирования:
- Входящие рабочие продукты (заметки) - неудовлетворённости, эмоции, проблемы (НЭП).
Их нужно классифицировать (в т.ч. с использованием ИИ) и разделить:- эмоция = сигнал для обращения внимания. Не используем в стратегировании.
- неудовлетворённость = что-то, что стоит за эмоцией. Используем в стратегировании.
- проблема = неудовлетворённость, которую непонятно как устранить.
- Внутренние рабочие продукты:
- гипотеза, что применение какого-то метода (и, возможно, создание какой-то системы) позволит решить проблему или устранить неудовлетворённость.
(Иерархические модели гмпотез - от более абстрактных предсказаний на верхних уровнях к более конкретным предсказаниям на нижних уровнях - напоминают прогрессивный JPEG.) - приоритизация и определение приоритетных проектов.
- гипотеза, что применение какого-то метода (и, возможно, создание какой-то системы) позволит решить проблему или устранить неудовлетворённость.
- Выходные рабочие продукты:
- первый этап по приоритетному проекту (рабочий продукт + бюджет времени).
- повестка встречи.
- список приоритетных проектов на неделю.
- Защита приоритетных работ от инфошума.
В качестве приоритетных проектов в рамках стратегирования нужно выбирать проекты по освоению новых практик досуга или проекты по формированию окружения.
Отображать приоритетные проекты из общего писка проектов помогают [[Мои критерии выбора]].
Иерархические модели - от более абстрактных предсказаний на верхних уровнях к более конкретным предсказаниям на нижних уровнях - напоминают прогрессивный JPEG.
6. Философия метода: Инвестирование vs Трата
Интересно, что в стратегии главное - это то, какие методы предполагается использовать, а не то, какие задачи выполнять.
То есть, фокус перенесён с ЧТО на КАК.
Почему (гипотеза): потому что выполнение методов неизбежно ведёт к росту мастерства в соответствующей области, что ценно само по себе.
То есть, это результат инвестирования времени.
В то время как выполненная задача сама по себе может быть и результатом траты времени.
Поскольку инвестирование времени важнее его траты, соответствующий аспект стратегирования считается более важным.