РР-25. Предсказания и допущения. Упражнение 11.4. Наблюдение, Убеждение, Предсказание, Объяснение
Типы описаний
- высказывания/утверждения
- говорит что-то о мире — о существовании объектов или об отношениях между ними. Это составные единицы любых описаний.
- убеждения
- это мнение агента о каком-то утверждении или описании, это описание с эпистемическим статусом
- утверждение о тех же объектах в мире с эпистемическим статусом
- объяснения
- с причинно-следственными связями
- утверждение о тех же объектах, основанное на причинно-следственных связях
- предсказания
- это утверждение о будущем мире (о возможном мире), снабженное каким-то эпистемическим статусом
- утверждение о будущем тех же объектов в мире с эпистемическим статусом
- допущения
- те использованные при создании объяснения высказывания о мире, которые приходится считать истинными без возможности проверки
Упражнение 11.4. Наблюдение, Убеждение, Предсказание, Объяснение
Сформулируйте на основе наблюдения какие-то убеждение, предсказание и объяснение, использующие одни и те же объекты (не обязательно одной фразой, возможны развёрнутые ответы).
| Наблюдение (утверждение о чем-то в мире, замеченном агентом) | Убеждение (утверждение о тех же объектах в мире с эпистемическим статусом) | Предсказание (утверждение о будущем тех же объектов в мире с эпистемическим статусом) | Объяснение (утверждение о тех же объектах, основанное на причинно-следственных связях) |
|---|---|---|---|
| Команды, которые используют задачник успешнее справляются со сложными и большими проектами | Нашей команде необходимо использовать задачник и методы работы по JTBD | Использование задачника в будущем даст возможность выстроить производственные цепочки более понятными и быстрыми | Использование задачника поможет нам в проекте: 1. Это снизит стоимость коммуникации за счет обсуждения каждой задачи отдельно в свой карточки и только с заинтересованными, 2. Избавит от необходимости иметь множество чатов в сторонних сервисах, 3. Иметь меньше отвлечений задавать вопросы и получать ответы в запланированное для себя время, 4. Иметь больше подстраховки в цепочке передачи приемки рабочих продуктов в производственном конвейере за счет коллективного внимания: все задачи/карточки видит вся команда, 5. Снизит количество еженедельных необходимых координаций, 6. Не забывать о том, что нужно сделать по проекту: просто за счет того, что это не нужно держать в голове, 7. Планировать свою работу |