Любое несоответствие картины мира и реальности, читай проживание недоумения, удивления, - не что иное как нерешенная исследовательская проблема, то есть текущие гипотезы объяснения причинно-следственных цепочек не достоверны.
Часто в ходе исследования объект исследования проблема или вопроса может оказаться не внешним, а внутренним. То есть причина того, что кусок реальности остается необъясненным может быть не в каком-то объекте реальности, а в том как эта реальность проецируется в нашу действительность этой реальности, то есть в нашей картине мира. В наших стеклах преломляющие сигналы.
Но само проведение исследования явлений в любом случае проводить нужно, даже если выясниться, что объектом исследования будут именно методы нашего мышления и наш интеллект.
По сути во многом наша инженерная сборка личности (прошивка) состоит именно из набора методов/ролей/интеллекта/жизненного мастерства, а скорость обновления наше инженерной сборки/прошивки очень во многом зависит от того насколько надежно работает наша объясняющая модель.
Необходимо постоянно работать над своей объясняющей моделью. Потому что эта работа поможет пересобирать свои методы инженерии и в первую важность именно методы мышления.
Я думаю вот именно [[Метод - Создание объяснений - Исследование]] нужно адаптировать в мой шаблон [[Ш - Дневник]] дневник-инженера по следующему принципу:
- происходит что-то, что может быть объектом исследования, происходит ситуация: «я не ожидал, что он так сделает» или ситуация: «я не мог предположить, что это получится вот так», то представление о себе не совпадает с реальностью, - значит появился объект исследования
- все вот эти беспокойства и тревожности - объект исследования сборки собственных методов мышления
Сборка в цепочки методов мышления личности (совместно с так работающей себе объясняющей моделью) = профит 70% процентов сегодняшних популярных психологов. Нужно еще об этом подумать #мышлениеписьмом ))
А еще исследование прямо связано с поиском и выявлением ограничений в [[Метод - Стратегирование]]. В руководстве прямо текстом описаны по сути ограничения, хотя само понятие ограничение в этой главе не используется
Тем самым такой же процесс исследования вы запустите в отношении собственного мышления. В результате объяснением ваших проблем могут быть конфликт внутренних ролей (о них вы прочтете чуть позже), отсутствие собранности, отсутствие фундаментальных знаний, отсутствие конкретной информации о предметной области, или что-то ещё. Только решив эти проблемы, вы сможете вернуться к решению исходной задачи. Или уже не вернетесь, — всякое может быть.
Это все по сути речь идет об ограничениях в достижении желаемого с плюсом, или с минусом - избавлении от чего-то: тоже ведь цель.
Прочитав главу, решил внести изменения в свой [[Метод - Стратегирование]] как в личный, так и в рабочий:
- выделить в своем экзокортексе отдельный рабочий продукт объекта внимания Ограничение. Сформировать шаблон описания для того, чтобы в дальнейшем встроить в метод стратегирования [[Ш - Ограничение]].
- сам шаблон модели стратегии поменять
- было:
- table guess as “
Гипотезы”, constraints as “
Ограничения”, method as “
Метод”, system-of-interest as “☰ЦС (SOI)”, project as “
Проект”, goals as “
Цели”, state as “
Состояние”
- table guess as “
- стало:
- table goals as “Цели”, constraints as “Ограничения”, guess as “Гипотезы”, method as “Метод”, system-of-interest as “☰ЦС (SOI)”, project as “Проект”, state as “Состояние”
- table goals as “
- было:
- последовательность шагов в методе стратегировании тоже чуть-чуть изменим:
- Описываем в каком-то виде [[Ш - Неудовлетворенность]] пока без четкого возможно понимания цели
- Описываем цель по шаблону <неудовлетворенность с обратным знаком> + <числовые критерии достижения> + <плановая дата>
- Описываем ограничения именно как свершившиеся или циклично повторяющиеся события (ФАКТ), которые можно описать как ограничения
- Строим предположение исходя из текущей действительности (нашей картины мира) какое из ограничений является primary bottleneck/критичным
- При работе со снятием ключевого ограничения нужно помнить, что все что не подчинено снятию критичного ограничения является не приоритетным
- Далее все по курсу [[К - Практики саморазвития 2024-1П]] и с использование чеклиста [[Метод - Создание объяснений - Исследование]] описываем гипотезу снятия ключевого ограничения, определение ведущего метода работ, рабочего продукта или системы и приоритетный проект.
Гипотезы”, constraints as “
Ограничения”, method as “
Метод”, system-of-interest as “☰ЦС (SOI)”, project as “
Проект”, goals as “
Цели”, state as “
Состояние”И кстати, те же измененные принципы метода стратегирования с небольшими правками внес по сессиям стратегирования рабочих проектов, за исключением того, что в рабочих сессиях стратегирования есть еще и объект Риски и расчет рисков, и называется модель не стратегией, а Радар рисков, хотя в сущности там база из описанного выше.
Приоритетом может быть только что-то одно на текущий временной промежуток времени. Да, инсайты когда мы слышим приоритеты (то есть приоритет во множественном числе), то часто можно сделать вывод, что в картинку подгружена не лучшего качества объясняющая модель.
Это на удивление и для меня самого может быть максимально контринтуитивно для понимания. Например, для снятия неудовлетворенности [[!Хочу иметь больше влияния в приросте дохода и в выборе клиентов]] или [[!Не хватает энергии для систематического обучения и сложной деятельности]] или [[!Часто эмоционально реагирую на критику и неудачи в личных и рабочих коммуникациях и переговорах]] может быть одно общее ограничение Хронический годами недосып.