Рассуждения про "О мышлении"

Сразу начну с того, что здесь рассуждения будут не совсем о первой главе, а скорее о том как устроены руководства. У меня есть несколько знакомых, которые знакомились с системным мышлением в виде учебника. Начинали читать, говорили что слишком много воды и бросали.

Стандартный ответ в чатах на это, что надо сначала идти качать “машинку типов”. И по отношению к себе внутри был такой же: надо подтянуть что о чём пишется, благо примеров задач из практического системного мышления хватало на это.

Но! Вскрылась ещё одна вещь, а именно:

При последовательном описании графа неминуемы «ссылки вперёд», на ещё не слишком понятые концепты. Тут есть только вариант двойного прохода: первый раз вы знакомитесь с понятиями, а второй раз понимаете все связи между уже знакомыми понятиями.

И тут паззл сложился: решение в том, что в линейный текст граф знаний не уложишь. Перепроходить придётся, а сверху этого ещё и поспевать за обновлениями самих знаний.

1 лайк

И у нас ещё довольно большой опыт, что люди обращают внимание на норму как необходимую для мышления не с первого или с пятого повторения, а с десятого )))

Один из недавних комментов был “я недоумевал, почему в пятый раз мне рассказывают в руководстве одно и то же про роли. И вдруг я понял: это же мои роли! Это же роли в моих проектных ситуациях! Как я этого мог не понять раньше?”. А вот так и не мог, у людей мокрая нейросетка, а не компьютер, поэтому и учится как LLM – не с первого раза, требуется время и повторения, чтобы нейронные связи отрастить (буквально: новые синапсы, это не “программирование”, а “аппаратуру нарастить”, и ещё там кровоснабжение профильных участков мозга чуть налаживается).

1 лайк