Нейросеть пропиталась

Посты студентов Системный менеджмент
, ,
1

С улыбкой наблюдаю как окружающие на работе начинают «возвращать» мне в разговоре те идеи, которыми я их пропитываю почти год. Причем не только сотрудники, но и руководители.

Из последнего - занимаюсь описанием методики формирования бизнес-вызовов компании (считай стратегия развития технологий в области разработки месторождений) и на одном из совещаний мой руководитель на один из моих вопросов начинает доказывать и объяснять схему, которую я же и нарисовал)) А первая версия схемы была составлена еще в марте, озвучена на конференции ШСМ. Там даже не схема вначале была, а описание целевой системы нефть, ее прохождение по состояниям.

Сейчас конечно тот текст видоизменился, превратился в схему, формулировки изменились, сильно все упростилось, потому что «изменение состояний нефти» мало кто понимал, а вот процессы понимают. Но табличками схема поддержана, вести будем в форме таблиц дальше. Там конечно (при рассмотрении схемы) начинается переход к обсуждению- «эти процессы не так идут», «тут непонятно почему сначала этот процесс», «тут процесс не так назван» - в общем споры о терминах, обсуждение процессов вместо методов, но потихоньку пропитка дала результаты. По крайней мере мой руководитель уже сам защищает это описание и он понял для чего оно - договорить всех вокруг что же мы делаем (вокруг целевой системы), что делают ключевые участники, как их работа влияет на общий результат.

Сейчас перешел к прохождению «Инженерии личности». По «Системной инженерии» случился затык - нужно читать литературу, а она на английском. Сколько откладывал, но уже не куда. Оперативно начал восстанавливать знания в английском, хотя авторы руководств постоянно твердили о такой необходимости, но моя нейросеть упорно сопротивлялась, а сейчас пути назад нет))

Пост по итогам «Системной инженерии», но с техническими долгами будет позже. Там интересное наблюдение - я оказывается DevOps-инженер для upstream, но не в части программирования, а в части создания/развития технологий для разработчиков месторождений.

PS В клубе нет блока по постам студентов «Инженерии личности», опубликовал в «системном менеджменте».

10 лайков
2

Хорошая временная метка. Год на изменение своего мышления, ещё год на хоть какой-то сдвиг у окружающих. Или это скорее одновременно происходило?

2 лайка
3

Я такое тоже заметил, уже давно :wink:

  • Нельзя просто принести руководству идею и ожидать, что её с радостью и аплодисментами воспримут и попросят реализовать
  • Можно рассказать понятно и доходчиво, с аргументами за и против и кратким планом по реализации. И забыть об этом на N месяцев. Если через N месяцев идея ещё актуальна, но руководство о ней забыло, повторить в какой-то другой форме, но с тем же смысловым содержанием.

И через 1-2-3 итерации эта идея (при условии, что она реально хорошая) вдруг оказывается в стратегическом плане :wink:

Я это называю “заронить семя в голову”. Если оно годное, то рано или поздно “прорастёт” мыслями самого того человека, которому его закинул.

1 лайк
4

Первые попытки оргизменений были еще 2 года назад (Попытка №1 провести организационные изменения в компании), но там я сам был еще «зеленый», не хватало знаний.
К январю этого года прошел первый раз системное мышление, там уже начал пропитывать как сотрудников, так и руководителей уже чуть качественнее. Вот с января почти год. Там и методологию прошел, Системную инженерию заканчиваю. И много стал делать по руководству- берешь и делаешь, результат виден невооруженным взглядом)) Чек-листы, таблички. Вначале немного даже заставлял описывать сценарии использования, сейчас уже сами сотрудники поняли пользу и делают довольные)) Меньше переделок, быстрее проекты пошли, сотрудники уже сами договариваются со всеми. Потихоньку выхожу на сообщество нефтяников - 2 выступления на конференциях, 2 лекции студентам.

3 лайка
5

Там не то, чтобы семя заронить в голову, у меня самого не было правильного языка чтобы объяснить идею, да и идеи не были связаны, не было описаний и моделей нужных, которые показать можно, пытался руками в воздухе размахивая что-то объяснить. Но потихоньку у самого в голове проросли нужные нейронные связи, расширился словарь понятий и их связь между собой, получилось описать целевую систему и связь своей работы с целевой и еще много всяких заданий сделал в руководстве мышлением письмом и на работе, и натренировался в удержании в голове и экзокортексе цепочки длинных рассуждений.

Руководство стало замечать - «умные вещи говоришь», стало получаться договориться со всеми, стали звать на всякие мозговые штурмы и поручать сложные задания. То есть мой эпистемический статус подрос, калибр личности. Все это не одномоментно, а постепенно. Сейчас уже и договорить всех стало получаться - сотрудники более самостоятельные стали, поняли связь своей работы и целевой, стали объяснять другим зачем они в проекте и как важно сотрудничать. Не всегда, но чаще.
Методика, над которой работаю, уже оформлена в РД и в ней заложена идея «договорить всех» вокруг целевой системы. Есть шанс что получится. Но все же не хватает знаний в части инженерии предприятия - нужно системный менеджмент пройти))

2 лайка