🎯Личная сессия стратегирования и планирования 2025-09-07

[aleksandr-barbiniagra]

заметки/заготовки
стратегия/сессия

Стратегирование

Текущие Неудовлетворенности по системным уровням и приоритетам

Стратегия снятия приоритетной в текущем неудовлетворенности

• !Не устраивает зависимость от рынка труда и ограничение в доходе
• !Не устраивает текущая систематичность инвестирования в личное и рабочее развитие как Стиль жизни
• !Не устраивает текущая организация работ проектной команды

Снятые Неудовлетворенности по системным уровням

Приоритетные проекты и Рабочие продукты

Планирование

Анализ и выводы по итогам прошедшего отрезка

• Тут прикладываем какие-то артефакты с план-фактом завершаемого отрезка как свидетельства проведенной работы по методам в задачах.
• Формируем выводы по предстоящему отрезку

Личные и образовательные

Профессиональные: организационное развитие и текущие

Приоритетные проекты	Плановая распределенная мощность, ч	Остаток выгорания плановой распределенной мощности, ч	Выполнение плана мощности распределенной, ч,%	Учтено всей мощности, ч	Текущая точность планирования
Личные и образовательные и Профессиональные: организационное развитие и текущие	40 🎯Личная сессия стратегирования и планирования 2025-09-01 - #2 от пользователя aleksandr-barbiniagra 🎯Личная сессия стратегирования и планирования 2025-09-01 - #2 от пользователя aleksandr-barbiniagra	26	40 - 26 = 14ч - 0,35	37	(14/40) х (14/37) = 0,13

Что можно улучшить?

• Эмпирически выведенный коэффициент текущая точности планирования показал, что планирую я с эффективностью 0,13
  • С одной стороны из планового распределения времени выполнено 14ч
  • С другой общее учтенное время 37ч
• В доказательство этого явное упущение в практике планирования слотами временных блоков в календаре:
  • составить перечень рабочих продуктов
  • запланировать их бюджет выполнения
  • раскидать по временным блокам на неделю по проектам
• Это все говорит о
  • 1. Неадекватности (слабого заземления) планирования выполнения работ с учетом контекста и поправок на срочное, а также плохое удержание внимания на том что запланировано
  • 2. О явной переработке по задачам на которые планировал времени меньше.
• Выводы:
  • 1. Планировать на них в следующий раз больше времени, столько сколько фактически ушло в предыдущий отрезок
  • 2. Либо как выгорает бюджет планового количества помидорок, просто оставлять до следующего отрезка
  • 3. Добавить плановый распределенный слот под срочные задачи

Бюджет распределенного времени на предстоящий отрезок

Срочное не терпящее отлагательств до следующей сессии стратегирования

Личные и образовательные

Профессиональные: организационное развитие и текущие

Актуализация расписание с размещением слотов в календаре

Журнал изменений

• внесены корректировки в таблицу стратегирования
  • вернул Рабочие продукты отрезка
  • вернул понятие Цель
  • разместил в логической последовательности объекты внимания стратегирования
    • Метод
    • Цель как рабочий продукт или состояние характеристики
    • Проект как синтез метода и Цели
      • Рабочие продукты проекта на отрезок стратегирования

P.S.: Корректировки

• По итогу анализа слотов в календаре и текущей максимальной рабочей мощности внести в корректировку временного бюджета для снижения планового распределения времени в граница 40 - 45 часов 2025-09-09

published:: 🎯Личная сессия стратегирования и планирования 2025-09-07
date:: 2025-09-07