В своей повседневной работе — как креативного предпринимателя, ученика системного мышления, создателя семьи, волонтёра и исследователя — я всё чаще встаю в совершенно различные роли, мне очень хочется научиться не просто решать задачи, а создавать рабочие продукты, меняющие системы, в которых я живу и работаю.
Используя метод мышления письмом, я размышляла на тему создания такого подходя к работе, который поможет мне сохранять фокус, действовать с осознанностью и видеть результат не как “выполненную задачу”, а как продукт, встроенный в систему.
Данная заготовка, это первый подход в осмыслении моего метода работы в переводе “Обывательского мышления” в “Системное мышление”, оно требует времени и практики, для того чтобы интегрировать его в мои повседневные деятельности
и сформировать мастерство.
Этап 1. Осмысление задачи.
Когда я получаю или формулирую задачу, я провожу первый мини-обход по чек-листу:
- Ознакамливаюсь с задачей — выявляю ключевые понятия и связи между ними.
- Определяю целевой результат — какой рабочий продукт или систему я в итоге создаю?
- Выявляю роли — какие роли участвуют в задаче, какие методы им свойственны, какие у них продукты?
Это момент входа — я переключаюсь в режим “мыслить как система”, а не “выполнять как исполнитель”.
Этап 2. Работа через 4 опорные оси.
Далее я структурирую работу по четырём ключевым направлениям:
Рабочий продукт.
- Что я создаю?
- Какие ресурсы мне нужны?
- Как продукт будет встроен в систему?
- Как он изменит взаимодействие в этой системе?
Рабочий продукт — это не только артефакт (файл, текст, визуализация), это результат, который влияет на других и становится точкой роста.
Роли.
- В какой роли я действую?
- Какие роли вовлечены, и каковы их интересы?
- Что мне важно как роли? Что важно другим?
- Как распределяется ответственность и вклад?
Это особенно важно при работе с командами и клиентами — для создания ясности и общего понимания ролевого ландшафта и точек координации.
Методы.
- Какие методы я использую для исследования задачи?
- Как я моделирую будущую работу?
- Как я корректирую процесс по ходу?
- Как я рефлексирую и подводжу итоги?
Методы дают мне опору — я не блуждаю, я опираюсь на структуры действия. Например, я использую “мышление письмом”, “мышление проговариванием”, Focus To-do (Pomodoro), канбан, интервальные сессии, системный планировщик (в разработке).
Время и обратная связь.
- Сколько времени я закладываю на первую версию?
- Какую обратную связь ожидаю от клиента или команды?
- Сколько займет доработка?
- Когда я готов “отпустить” продукт?
Я планирую не только время на действие, но и время на понимание, время на доработку, время на прояснение смысла.
Этап 3. Создание смысловой опоры.
После того как я ответила на эти вопросы, я:
- выделяю время для “мышления письмом” — фиксирую все смыслы, слова, формулировки;
- провожу “мышление проговариваем” — в разговоре с коллегой, заказчиком или помощником;
- нахожу опору в себе — понимаю, зачем мне эта работа, какой в ней мой интерес и вклад;
- формирую ясность — как эта задача встраивается в мой контекст: профессиональный, личный, семейный.
Результат.
У меня появляется агентность: я могу действовать, а не просто “делать”.
Я понимаю:
- зачем я выполняю задачу;
- как она связана с большими системами;
- какой именно продукт мне нужно создать;
- каким образом я могу его спроектировать и реализовать;
- как это поддерживает мои цели, роли, связи и смыслы.
В заключение:
Такой подход — не о «тайм-менеджменте», а о смысловом менеджменте.
Он помогает мне не выгорать, а двигаться в потоке ясности, когда каждая задача — это не “пункт в списке”, а часть системы, которую я создаю, укрепляю или перестраиваю.
Вдохновлённая постами:
Рабочий продукт.
Итоги 2024: 2532