С прошлого года я подвожу итоги года одной цифрой — количеством осознанных часов работы. В 2024 году цифра была 2532. Одна цифра рифмуется с культурным “42” — тем самым символом простого ответа на сложный вопрос из «Автостопом по Галактике». Мне нравится сам принцип: один показатель, который суммирует год, без лишней романтизации и без самообмана. Цифра сразу показывает, сколько реального внимания и усилий было вложено.
Коротко по цифрам прошлых лет: часы с 2020 — 737 (2020, 7 месяцев), 1543, 2227, 2480, 2532, 2699; а качество сна — 75%, 85%, 89%, 90%, 91%, 92%.
При этом содержательное подведение итогов я делаю чаще: у меня есть еженедельная сессия стратегирования, где я сверяю цели, корректирую план и фокус. А годовая цифра получается просто финальным маркером траектории.
По проектам год вышел не таким удачным, как хотелось в начале 2025 года: выход на мировой рынок откладывается, токеномику пока не запустили, полный переход на новую ИТ-архитектуру пока не удался. Но одновременно я продвинулся там, где закладывается долгосрочная мощность: в сторону сообщества и фундамента под экосистему развития интеллекта.
За год стало больше ясности. В 2025 появился и оформился «Манифест созидателя», и вместе с ним ясность про главный вектор: сейчас время созидателей, и задача не в том, чтобы “делать продукты”, а в том, чтобы строить среду, которая выращивает созидание. Из этой рамки и родилась идея экосистемы: не как набора курсов или инструментов, а как способа менять культуру и общество через практики, нормы, язык, роли, траектории развития и экономику участия. ИИ в этом смысле — великий уравнитель возможностей, а значит решающим становится не доступ к инструментам, а мировоззрение и способность собирать работающие системы на длинном горизонте.
Уже на этой базе я пошёл глубже в личное: стал разбираться с личностью как системой — со своими состояниями, устойчивыми характеристиками, переключениями, триггерами, ограничениями и тем, что реально возвращает управляемость. В том числе через простую рамку “трёх потоков”: созидательный поток (идеи превращаются в рабочие продукты), познавательный поток (информация собирается в мировоззрение) и переживательный поток (опыт превращается в живые воспоминания). Ключевое — эти потоки связаны: засор в одном быстро начинает тормозить остальные. Поэтому я всё больше внимания уделяю не только “что делать”, но и тому, чем поддерживается система: навыку менять стиль жизни, корректировать мировоззрение, удерживать продуктивное состояние и осознанно выбирать методы получения удовольствия, которые реально восстанавливают и усиливают, а не обнуляют.
Отдельная часть этой работы — сообщество: я лично провёл около 30 встреч и воспринимаю это как тренировку темпа, публичного мышления и способности обсуждать и проверять идеи в реальном диалоге. Встречи стали способом прогонять гипотезы об экосистеме и мировоззрении через сопротивление реальности, уточнять формулировки и собирать более ясную модель.
Самое важное личное доказательство 2025 — я хорошо продемонстрировал себе, что стратегирование и планирование работают на задачах, которые кажутся неподъёмными. Когда ставишь цель не эмоцией, а временем, выделяешь часы и просто списываешь их по плану, то результат становится почти неизбежным. Так я освоил GitHub, Claude Code, Codex, n8n, VS Code, OpenAI Apps SDK. Сейчас для меня почти нет нерешаемых технологических задач. А вкупе с системным мышлением и видением будущего получается очень мощная смесь. Появились первые ИИ-ассистенты: Стратег, Ассистент ученика и Системный аналитик.
В итоге я поставил новый стиль работы с использованием ИИ — так, чтобы ИИ был частью конвейера, а не разовым инструментом «вопрос-ответ». Начал тестировать на проекте создания экосистемы фреймворк того, как выстроить проект в системной логике: знания и документы как часть конвейера создания рабочих продуктов, а не хаотичное хранилище. Единые онтологии и методологии, владельцы смыслов, версионирование и процесс изменений — чтобы подразделения не расходились в значениях одних и тех же слов. ИИ — ускоритель и смотритель конфигурации: отслеживает дрейф терминов и моделей, подсвечивает конфликты, предлагает нормализацию и помогает быстро собирать знания в решения.»
Если собрать это в итог, то 2025 для меня был в значительной степени исследовательской работой: я не просто делал, а прояснял устройство собственной системы — и одновременно прояснял, какой должна быть экосистема, если её цель — культурные изменения, а не просто “результаты в проекте”.
Из личного. Много путешествовал и, в целом, практика организации досуга позволяет иметь большую работоспособность. Хочу жить в течение года в самых разных локациях по миру. Еще моя новая для 2025 практика досуга — гольф — стала стилем жизни.
План на 2026 — 2800 часов. Впереди развитие сообщества экосистемы со своей экономикой, реализация принципа персонального развития через цифрового двойника и персональные траектории, развитие ИИ-платформы и ассистентов, продвижение и выход на мировой рынок через мультиязычность, методика обучения и продукты под новые аудитории (детей и корпорации), ИИ для организации проекта.
