Почувствовали ли вы в этом году, что ваша скорость работы выросла?
Моя скорость растёт с 2015 года — с момента, когда я начал осознанно наблюдать за собой и своим мышлением. Я шел скорее интуитивно, поэтому мой путь не показатель: можно было бы намного быстрее и проще. Но так или иначе опишу его. Сначала помогло системное мышление: оно внесло фундаментальную ясность и стало понятнее, что именно делать по жизни, какие системы создавать и как выстраивать работу. Затем я целенаправленно с 2020 года сместил внимание на практики личного развития: стал внимательнее относиться ко времени, мышлению письмом, досугу, окружению, личному стратегированию и планированию. Ещё летом мне казалось, что я уже вышел на максимум скорости, но оказалось — предела нет.
Я предполагаю, что именно в 2025 году начала оформляться новая культура работы: ИИ становится не просто инструментом, а чем-то вроде подчинённого и даже партнёра, а иногда — и «начальника» в смысле дисциплины процесса и темпа. Компьютеры и интернет когда-то ускорили личные процессы, теперь аналогичная роль переходит к ИИ. Но этот “ускоритель” работает только при трёх условиях.
Многие сейчас чувствуют странный парадокс: инструментов стало больше, ИИ рядом, а результата иногда всё равно меньше, чем хотелось бы. На практике успешность работы (и устойчивость на длинной дистанции) упирается не в «талант» и даже не в «дисциплину», а в связку из трёх компонентов: зачем → что → как. Если хотя бы один элемент проседает, скорость превращается в суету, а усилия — в выгорание.
Ниже — моя рабочая рамка, которая объясняет, почему именно в 2025 году у многих появилась возможность реально ускориться.
1. Зачем нужно что-то делать: смысл как топливо внимания
Если нет ясного «зачем», вы каждое утро стартуете “на батарейке” (потому что «надо»), а не от “двигателя” (потому что «хочу»). Смысл — это не абстрактная философия, а механизм удержания внимания и причина вкладывать время в работу, которая не окупается мгновенно.
Без вложения времени невозможно создать ничего стоящего: системы требуют итераций, проверок, переделок, накопления артефактов и опыта. Поэтому «зачем» — не мотивационный плакат, а стратегическая опора, которая удерживает курс, когда вокруг шум и постоянный соблазн переключиться на более лёгкие стимулы.
В этом смысле чуть легче созидателям, у которых есть видение будущего — личного, для своего окружения, для компании или даже для мира.
2. Что делать: какие системы создавать — и как это связано со смыслом
Когда смысл есть, появляется следующий уровень сложности: что именно строить. Причём строить обычно приходится сразу много и на разных уровнях. Например, если вы делаете продукт, вам нужно думать и о системах клиента, и о собственных системах производства, и о ресурсах, и о команде, и о том, как всё это будет поддерживаться и развиваться.
Здесь очень помогает ссистемное мировоззрение: оно позволяет видеть реальность как набор систем разных уровней — от личных (привычки, экзокортекс, стиль жизни) до социальных и общественных (сообщества, институты, инфраструктуры). И главное — вы начинаете замечать, что эти системы устроены сходным образом: у них есть функции, архитектура, ограничения, метрики качества, характеристики и состояния. Это даёт ясность: становится видно, что «всё это реально сделать», потому что появляется карта и язык описания.
3. Как работать: организация процесса создания систем — и почему 2025, вероятно, переломный
Исторически главный тормоз создания сложных систем — необходимость аккумулировать большие человеческие и финансовые ресурсы. Координация, найм, коммуникации, длинные циклы согласований, дорогая экспертиза, а также “время на пропитку”: постановка задачи, уточнения, приём результата, объяснение, что именно переделать, и новый круг.
Но в 2025 году у многих появился новый рабочий формат: ИИ как усилитель проектирования и производства артефактов. Он не отменяет смыслы (скорее, требует их от вас), не снимает ответственности и не заменяет критерии качества, но резко ускоряет всё остальное: проработку вариантов, черновики, спецификации, структурирование, тесты, документацию, поиск контрпримеров, ревью решений. В результате время между замыслом и прототипом стало заметно меньше — а значит, стало легче запускать цикл гипотеза → итерация и инкремент → обратная связь → улучшение.
Важно: этот ускоритель работает не у всех одинаково. Он сильнее всего помогает тем, у кого уже есть:
- ясное «зачем» (чтобы ИИ ускорял движение в нужную сторону, а не умножал шум),
- системное понимание «что строим» (чтобы не утонуть в вариантах),
- дисциплина «как работаем» (слоты, артефакты, творческий конвейер, критерии готовности, ревью, стратегирование и планирование).
Пример: как выглядит “новый формат” в реальной работе
Я описал конкретный кейс — как использую Claude Code и документы проекта, чтобы быстрее выпускать артефакты и продвигать систему итерациями.
Практический вывод
ИИ действительно повысил потенциальную скорость. Но успех определяется не самим инструментом, а тем, насколько собрана связка “зачем → что → как”.
Если вы сейчас чувствуете, что “инструментов много, а прогресса мало”, то почти всегда причина в одном из трёх:
- не оформлен смысл (или он не связан с календарём и временем),
- нет ясности по системам и уровням (что именно строим и почему),
- процесс работы не превращён в повторяемый конвейер артефактов, где ИИ выступает как партнёр, а не как шумовой генератор.