Выполните для своего проекта пункты мантры системного мышления, взяв какое-то одно звено (создатель-создаваемая система) в цепочке создания от вас-создателя до целевой системы (отдельно пропишите этот путь на графе создателей от вас-создателя до целевой системы и выберите пару смежных узлов графа, где одна система создаёт другую). Напишите пост с рассуждениями по пунктам мантры для этого звена. Отметьте в посте, о чём пришлось подумать впервые (то есть не задумывались об этом раньше), если не пропускать шаги рассуждения. Что надо поменять в проекте, чтобы использовать результаты прохождения этого системного рассуждения по системной мантре? Что и кому надо предпринять, чтобы повысить шансы успешности проекта? В частности, что надо предпринять лично вам?
Моя целевая система:
Оргвозможность топ-менеджеров компании-клиента в контексте внедрения стратегии на 2026 еженедельно выполнять работу по планированию и перепланированию согласованного набора задач по методу OKR-трекинга.
Изменение в окружении целевой системы.
В окружении целевой системы будет изменено поведение топ-менеджеров и управленческий ритм предприятия: вместо реактивного и несогласованного планирования должно появиться регулярное недельное стратегически согласованное планирование.
Если систему убрать, внимание руководителей на стратегии и регулярная коррекция недельных обязательств исчезнет
Способ изменения окружения.
Окружение меняется методом еженедельного OKR-трекинга: через регулярные встречи, сверку исполнения, выявление отклонений, переприоритизацию задач и возврат внимания к стратегическим целям.
Роль целевой системы.
Роль целевой системы: оргзвено стратегического трекинга исполнения стратегии.
Из чего делается целевая система.
- Топ-менеджеры как участников еженедельных встреч,
- Внешний трекера,
- Документы по стратегии, google sheets недельного планирования, правила документирования обязательств и их выполнения.
- AI Агенты создающие документы (по результатам транскрибирования)
Какими методами делается целевая система.
Система создается методами фасилитации, настройки ритма встреч, упаковки стратегических артефактов, обучения участников правилам трекинга, регулярного разбора исполнения и донастройки самого процесса.
Роль создателя.
Роль создателя — внешний трекер внедрения стратегии.