Написан пост, в котором вы трактуете упомянутую в руководстве работу «Toward a theory of evolution as multilevel learning» в контексте своего рабочего проекта.
Моя попытка разложить феномены из статьи на примере предметных областей. Саботирую выбор рабочего проекта, потому что он далек от целевой системы и мне сложно в рамках него проводить трактовку
| Fundamental Evolutionary Phenomena | Городская среда | Организация |
|---|---|---|
| E1. IPUs | Отдельные здания, наружные стены как границы. Если рассматривать здание совместно с прилегающей территорией, то можно отследить взаимодействие с городской средой, как с ней происходит взаимодействие | Разные отделы в организации, возможны даже “противостояния” |
| E2. Frustration | Витиеватые пешеходные дорожки - люди всё равно будут ходить по короткой траектории и истопчут газон | Сотрудник хочет работать меньше, зарабатывать больше. Организация хочет выжать максимум из сотрудника, за минимальную з/п |
| E3. Multilevel Hierarchy | Здание Квартал Район |
Сотрудник Отдел Департамент |
| E4. Near Optimality | Детские площадки на стилобатах (где размещаются парковочные места) | Гибридный график работы (удалено + офис) |
| E5. Diversity of Near-Optimal Solutions | Множество способов отделения пешеходной части от проезжей и везде есть свои плюсы и минусы и ограничения от внешней среды (ширина дороги) | ПО для корпоративного управления (множество вариантов, но нет ни одного идеального) |
| E6. Separation of Phenotype from Genotype | Летние клумбы/вазоны, места размещения зафиксированы, наполнение можно менять ежегодно | Шаблон/форма документа как генотип и адаптированный документ под конкретный проект, базируется на P7 (сохранение информации при сохранении гибкости) |
| E7. Replication | Серийные альбомы с проектными решениями (особенно для сборного ж/б) | Есть различные стандарты, которые можно внедрить в организации, нет необходимости начинать все с нуля |
| E8. Natural Selection | Снос старого фонда для освобождения территории::ресурсов под новый | Смена устаревших процедур на более оптимальные, который жрут меньше ресурсов (времени, человеко-часов) |
| E9. Parasitism | Торговые палатки/ларьки сначала возникают стихийно, но потом вместо них могут появится организованные торговые точки | Во время смены процессов некоторые сотрудники могут саботировать скрытно изменения, но при этом могут выстроить процесс более оптимально (результат соответствует регламенту, а процесс занимает меньше времени и сил) |
| E10. Programmed Death | Появление дорожных развязок на месте старых зданий | Не знаю можно ли отнести этот пример сюда, но в нашей организации не стало отдела цифрового моделирования, но люди (хотя тут тоже перемены были) и функции остались, так как отдел влился в отдел экспертизы проектной документации. |