Задание 9.2 из руководства 1. Рациональная работа:

anna-smirnova · 01.Сентябрь.2025 08:41:51

Продолжая обсуждение из темы Задание 9.2 из руководства 1. Рациональная работа:

Продумайте вопросы, которые вы будете задавать ежедневно для отслеживания состояния по проектам (вывести во внимание пропущенные объекты; о чем я забываю, о чем мне нужно перестать забывать; присмотр за вниманием / governance). (минимально комфортное количество).

Какое количество результативных ( состоялся диалог) звонков сделано за день ? 2) Сколько ТРЦ из 30 зафиксировано в 1С с изменений арендной платы ? 3) Сколько в работе с корректировками актов сверки по ТРЦ ? 4) Сколько ТРЦ на стадии “ожидаем ДС” ?

Обратите внимание на ключевую деятельность сейчас. Как это удобно мерить прямо сейчас (потом откалибруете)? Например, сколько текста я написал(а) сегодня? (килознаки, страницы, разделы).

сколько результативных звонков сделано менеджером в течении дня ?

Ограниченный список еженедельных вопросов (в конце спринта): что важно мне ежедневно/ еженедельно? на чем мне нужно удерживать внимание на выбранном масштабе?

4 вопроса из п1 самые важные , ответы на них в ежедневном режиме отразят деятельность менеджера за неделю и далее за месяц

Рекомендуется иметь менее 10 таких ключевых вопросов.

в данный момент их меньше

Попробуйте применить практику ежедневные вопросы хотя бы несколько раз. Что вы обнаружили?

Работа по ежедневному чек листу дала следующий результат : менеджер начал концентрировать внимание на важном ,сократился срок выполнения работ, т.к. до использования чек-листа менеджеры могла забыть или попросту полениться и отложить на завтра/послезавтра . Работа с ежедневным чек-листом позволяет руководителю контролировать выполнение работ в течении дня, а ответы на вопросы как раз оставят след , в моем случае темпоральные части.

annlub902gmail-com · 03.Октябрь.2025 10:00:37

Отлично, принято!