В книге The Lean-Agile Way (авторы Cecil “Gary” Rupp et al.) для компаний актуальна характеристика “ускорения пропускной способности”, где компания постоянно оптимизирует свои процессы, чтобы быстрее предоставлять продукты, при этом не жертвуя качеством.
ИТ-компаниям проще работать с этой характеристикой, так как, например, для один раз выпущенной игры компанией дорабатываются различные аддоны, нацеленные на поддержание интереса игроков. То есть фокус на конечных потребителях — игроках.
В строительстве, у застройщика ускорение пропускной способности нацелено на выпуск продукта — и скорость освобождает капитал для реализации следующих проектов. Что касается потребителей, далеко не каждый житель, приобретая одну квартиру, будет приобретать другую.
Застройщик не выходящий (или не полностью выходящий) из капитала, на стадии управления своим объектом иначе оперирует с базой своих потребителей — жителей. Ему не нужны дополнительные усилия на привлечение новых клиентов, он может работать с существующими. Застройщик иначе подходит и к строительству — зная, что тебе самому управлять своим объектом, ты запланируешь и постараешься его реализовать таким образом, чтобы меньше нести издержек.
Восприятие “ускорения пропускной способности” для застройщика в этом случае будет близко к восприятию ИТ-компании, с соответствующей ответственностью за результат своей деятельности.