уметь удерживать внимание на предмете / ситуации в течение нужного времени
уметь противостоять сиюминутным желаниям переключиться - отвлечься на гаджеты, на другие “интересности”
умение погружаться “глубже” в вопрос или проблему при их разборе
способность держать фокус на долгосрочных целях
“Когда вы в последний раз демонстрировали собранность?”
обычно, как и в последний раз - в критических ситуациях, требующих быстрых действий по решению какой - нибудь проблемы.
“Как вы поняли, что это собранность, а не что-то иное?”
не отвлекался на другие вещи, пока не решил задачу. в уме прорарабатывал различные варианты решения, анализировал, сравнивал, назначал критерии, выбирал наилучшее, в процессе применения анализировал действия - был сосредоточен на них, в параллели проводил их оценку (интеллектуально опять же)
“Можете ли привести пример, когда она помогла вам решить сложную задачу или, напротив, не сработала?”
не срабатывает часто в стандартных рабочих ситуациях, когда надо решить пусть и не очень стандартную, но в целом не критическую задачу. Обычно - довольствуюсь первым найденным решением, “вглубь” желания идти нет, отвлекаюсь на гаджеты.
“Теперь опишите собранность ваших сотрудников или вашей команды в целом. Какова она по вашей оценке сейчас, до начала работы по руководству? Как это помогает или мешает вам? А как ваша собранность влияет на коллег?”
собранность у всех разная. есть ребята максимально собранные - таких мастерство. работать с такими очень удобно: минимум времени на коммуникацию, четко выполненные задачи, контроль обычно не требуется
есть те, кто несколько лет назад еще был максимально не собранным. приходилось время от времени этот вопрос разбирать: отсутствие внимания и “серф” по поверхности без погружения и мешает получать результаты. факт того, что ребята стали обращать на себя внимание помог им (каждому по своему) собранность нарабатывать - результаты улучшились (выросла продуктивность)
есть “звезды”, способные генерировать творчески мощные вещи, но при этом максимально не собранные. таковых - минимальное количество. но требуют повышенных трудозатрат по управлению. “перепрошивать” привычку быть разболтанными эмоционально и ментально тяжело - приходится вкладываться.
если я проявляю несобранность - на результативность собранных коллег это влияет минимально, единственный момент, на который обращаю внимание - ребята могут терять долгосрочный фокус. с менее собранными - начинают терять операционную результативность.
“Успеваете ли вы сделать важные задачи в течение рабочего времени – или вам регулярно приходится задерживаться после его окончания?”
успеваю, этот навык у меня с прошлого курса РР появился
“Загляните в ваш трекер/планировщик задач и ответьте на вопрос: сколько задач у вас сейчас не завершено? Сколько дней (недель, месяцев) выполняется самая старая задача”
4 крупных задачи задачи по работе. Самой старой - 5 месяцев. 5 крупных задач в личной жизни. Эти не решаю уже несколько лет.
“Посмотрите в командный трекер задач. Сколько у вашей команды незавершённых задач или user stories, или иных объектов работ? Сколько дней (недель, месяцев) выполняется самая старая задача?”
4 крупных задачи. Самой старой - 5 месяце
“Какие важные проблемы вы не решаете уже давно? Какие важные проблемы не решает ваша команда?”
у команды - задачи перспективного характера (за которые сегодня не спросят)
у меня - задачи личного толка и задачи саморазвития
Насчет поиска задач перспективного характера – здесь надо будет команде начать проводить исследования на тему “что бы мы могли сделать на будущее” (иначе, если вам “сверху” не спускают идеи, сами они не появятся).
Спасибо! Вопрос подобный уже ставил. Результата нет пока. Здесь есть над чем подумать: как именно нужно и какой именно вопрос задавать. И какие должно создать условия, что бы из команды подобные ответы посыпались))
У нас будет тема “исследования” ближе к концу стажировки, там можно будет попробовать поразбираться.
А вот чтобы из команды такие вопросы посыпались – это уже другое дело, тут как раз команду надо развивать/обучать и перестраивать модель работы)