Работу в фокусе уже практиковал, но формулу задача-рабочий_продукт-один_присест только сейчас внедрил.
Новый подход подсветил некоторые моменты, которые надо улучшить:
- Начал фиксировать рабочий продукт и заметил, что не всегда сразу получается понять, какой рабочий продукт я успею сделать за отведенное время. Логично вытекает, что нужно как-то оценивать трудоемкость моих задач. У меня стандартный слот времени 1-1,5 часа и сейчас я просто прикидываю, успею или нет. Кажется, что не всегда это работает ок.
- Не всегда могу сказать, что будет рабочим продуктом. Часто я стартую только с осознания проблемы. Возможно, рабочим продуктом будет как раз размышление о том, как эту проблему надо решить. Эдакая сессия мышления письмом.
- Иногда в ходе присеста понимание рабочего продукта трансформируется. Например, хотел получить план решения продукта, а в итоге понял, что это не проблема или это не наша проблема, или это не корневая проблема.
- Не понимаю в каком формате поставить эту практику подчиненным. Подумаю про это.