Стратегирование - практика, позволяющая превратить наши неприятные ощущения либо в успешные системы, либо в мастерство в какой либо деятельности. Мы регулярно испытываем неприятные ощущения, дискомфорт - не только в физическом плане, но и в ментальном. Нас может что-то не устраивать, портиться настроение и т.д. Причем причины всего этого далеко не всегда ясны. И стратегирование может помочь, здесь акцентирую внимание, что не гарантирует устранения дискомфорта, но существенно повышает шансы на устранение неприятностей.
На первом этапе практики мы строим гипотезы - какие неудовлетворенности нас беспокоят. Мы их формулируем, придаем форму. Это уже облегчает нам жизнь - мы выгружаем зудящее беспокойство из головы на “бумагу” и в оформленном виде уже видно, что с этим можно работать. Тут стоит отметить, что сформулированная неудовлетворенность все же гипотеза и, как любая гипотеза, она может быть верной или не верной.
Когда мы сформулировали наши неудовлетворенности, мы уже можем строить гипотезы - как мы можем эти неудовлетворенности устранить? Какие практики могут нам в этом помочь? На этом, втором этапе рождаются проекты. Само наличие проектов может приносить облегчение - неудовлетворенности уже не кажутся нерешаемыми, мы сделали первые шаги к их решению.
После того, как мы составили список проектов их может оказаться довольно много и надо выбрать, какие из проектов реализовать в первую очередь. Вести много проектов параллельно может быть довольно сложно, а то и невозможно, поэтому стоит ограничить число реализуемых проектов. Расстановка приоритетов, выбор наиболее важных проектов происходит на третьем этапе стратегирования. Для того, чтобы расставить приоритеты необходимо на что-то опираться, поэтому стоит завести системы критериев для выбора проекта. Эта система может быть индивидуальна для каждого человека. Критериями выбора может выступать что угодно, но всегда стоит учитывать требуемые для проекта ресурсы - временные, финансовые. Выделение ресурсов на проект происходит на четвертом этапе стратегирования, поэтому третий и четвертый этап могу проходить совместно. На третьем этапе мы формируем гипотезы о том, какие проекты обладают более высоким приоритетом и получаем список приоритетных проектов, которые будем реализовывать в первую очередь. На четвертом этапе формируем гипотезы о том, каких ресурсов и сколько нам понадобится для реализации проекта. Мы можем распределять ресурсы не на весь проект, а на некоторый отрезок времени - горизонт планирования.
Пятый этап стратегирования наступает уже после того, как начали реализовывать проекты, сделали первые шаги и получили первую обратную связь. Анализируя обратную связь мы можем внести корректировки в нашу стратегию, решить какие гипотезы подтверждаются, а какие нет и нужно выдвигать новые гипотезы. Причем гипотезы могут быть с любого этапа - мы можем понять, что дискомфорт вызывала не та неудовлетворенность, которую сформулировали или что, практики, которые лежат в основе проекта не помогают в устранении неудовлетворенности и надо строить новые гипотезы по поводу практик и т.д. Пятый этап приводит нас к началу стратегирования, тем самым замыкая цикл стратегирования.
Самое важное в практике стратегирования - это сам процесс построения гипотез, мы должны быть гибкими и не держаться мертвой хваткой за ту стратегию, что разработали в самом начале. Она устаревает на следующий же день, поэтому важно регулярно пересматривать ее и изменять по мере получения обратной связи. В теории управления систем контроль за состоянием управляемой системы происходит на основе обратной связи и как только показатели начинают отклоняться от необходимых - посылается управляющий сигнал, корректирующий поведение и состояние управляемой системы. Также и мы, должны быть регулятором нашей стратегии и если мы видим, что что-то идет не так - мы должны отрегулировать нашу стратегию, чтобы она вела нас к нашей цели.
Еще одну аналогию можно привести из моделей разработки информационных систем. Посмотрим на инкрементальную модель - она также основана на гипотезах. Строится гипотеза о функции системы - востребована ли она или корректно ли проработаны требования. Строятся гипотезы об архитектурных решениях (ADR). Далее это реализуется, отправляется в промышленную эксплуатацию и собирается обратная связь. Исходя из обратной связи корректируется бэклог - список задач по развитию проекта.
И эта модель сейчас наиболее распространена в сфере разработки информационных систем, как раз потому что с большей вероятностью позволяет достичь успеха. Она гибка и адаптируется к постоянным изменениям.
Раздел по практике стратегирования, пожалуй, самый важный для меня. Он объединяет все практики вместе и одновременно помогает нарабатывать эти практики. Именно стратегирования позволяет выработать стратегию по устранению неудовлетворенностей по остальным практикам и повысить мастерство в них.
Остальные практики важны, но они инструменты для постройки здания, а стратегирование - способ построить здание, воспользовавшись этими инструментами.