Моя компания - разработчик софта.
Все оргзвенья (отделы компании) работают далеко от “водопада”.
Водопад предполагает последовательные работы без возвращения назад.
В сфере ИТ это практически невозможно. Потому что сама суть создания и развития ИТ продуктов - это “непрерывное всё”. Ярким примером тому является создание продукта по методу Lean при помощи MVP.
Мы выдвигаем гипотезу, разговариваем с клиентами, чтобы ее уточнить, критикуем гипотезу, корректируем ее при необходимости, проектируем и создаем MVP, тестируем его, собираем обратную связь и снова возвращаемся к один из предыдущих этапов. Таким образом мы совершенствуем продукт бесконечно.
Если говорить про мой проект “консалтинг парков развлкчений”, то там происходит практически тоже самое.
На основе нашего метода “ДНК парка развлечений”, мы “крутим” HADI-циклы постоянно тестируя гипотезы и улучшая их. О “водопаде” здесь не может быть и речи.