Выступил в пятницу на II окружном форуме БГПУ (Благовещенский педагогический университет) “STEM-педагогика для технологического лидерства” (https://forum.bgpu.ru/) с темой “Инженерия личности”, вот презентация: PersonEngineering_dec25.pptx — Яндекс Диск. По случаю сгенерировал новую картинку для “мастерства на мозге/вычислителе”, а затем переделал её для выступления на форуме BIM сегодня.Вот презентация и этого выступления: BIM-FirstPrinciples-17dec25.pptx — Яндекс Диск, и обновлённая картинка из руководства по системному мышлению на слайде к нему:
За картинку спасибо разработчикам Nano Banana Pro, остальным до них ещё некоторое время дорастать, включая даже новую вчерашнюю модельку от OpenAI, которая красочная, но глупая – там у неё внутри гуманитарий. Хотя с таким справились бы обе модели, это вам не инфографику рисовать. Текст на слайде, надеюсь, понятен.
А ещё сделали короткий видеоролик (гуглёвый short), где изобразили (в том числе) и мультяшного меня, “почему ваша LLM звучит умно, но решения потом разваливаются”. https://www.youtube.com/shorts/aMiXc13wgg4
Вообще-то всё то же самое, что говорим про LLM, относится и к людям, “почему ваши инженеры-менеджеры звучат умно, но решения потом разваливаются”:
– инженеры-менеджеры не ведают, что творят, “звучат умно, но реально чушь” и “реально умно, хотя звучит не очень приятно” друг от друга не отличают. Скажем, подмечена тонкая ошибка – и вам сообщают, что ваш проект заведомо дохлый. Мысль сильная, но сообщают без юмора, не в стихах. Это вопрос человеческой культуры, вопрос менеджерской и инженерной попсы, которая оценивается по её художественным качествам, а не по “правде жизни”.
Скажем, Image 1.5 легко выигрывает на Арене у Nano Banana Pro, ибо цвета яркие, детальки завлекательные. Но если вы поручите ей нарисовать человека, то лёгкие могут оказаться в ноге, сердце в голове. Nano Banana Pro нарисует всё на правильных местах, но это может оказаться “не так художественно” с точки зрения широких народных масс. Действительно, сердце не во лбу, лёгкие в ноге - это свежо и интересно, визуально может быть очень красиво! Это вам не реальную жизнь с её жёсткими ограничениями рисовать!
Попса на народных художественных бенчмарках выигрывает, на народных менеджерских бенчмарках то же самое: балаболы с хорошо подвязанным языком выигрывают, тем более что они редко сообщают начальству неприятную правду, а умники – сообщают, вот и пусть пеняют на себя.
“Зачем LLM+FPF” объяснить можно (но только понятно будет для тех, кто разобрался с мышлением согласно наших руководств), а вот про зачем “человечий мозг + руководства МИМ” (исправляет ситуацию с “лёгкими в ноге, сердцем в голове”, налаживает сильное мышление у человека) объяснить ширнармассам нельзя, объяснять-то приходится тем, кто о руководствах ничего не знает. Идентичность людей и LLM очень плохо понимается, а мы в МИМ работаем именно с нейросетками, неважно какого происхождения:
– LLM+FPF, развитие для развитых и без того не очень живых тварей (у меня об этом был пост Зачем к LLM надо добавлять FPF: ailev — ЖЖ и ещё про это же сам FPF GitHub - ailev/FPF: First Principle Framework).
– абсолютно аналогично: “мозги человека с высшим образованием + руководства по рабочему развитию” (я об этом даже не пост написал, а огромное число постов и ещё шесть руководств из десяти, даже ссылки уже не даю, всё давно доступно, причём бесплатно).
Это проблема культуры, проблема образования, проблема нейросетевой аппаратуры как мозга, так и LLM. Если вам нужно сильное машинное и сильное человечье мышление – идите к нам в резидентуру, будете развиваться, вместе с вашей любимой LLM. Это проверено, это работает, спросите у тех, кто уже дошёл.
Ещё интересный был разговор на форуме BIM с человеком, который применял идеи Макса Дорофеева, а затем занялся нашей программой саморазвития, и жаловался, что “времени на это не хватает”. Я посмеялся над тем, что времени на себя не хватает, потому как всё это время сжирает работа, а разобраться с работой – для этого нужна программа рабочего развития. Дальше на работе легчает, ибо “распожаризация” – это первая же резидентура, мы специально даём большой кусок операционного менеджмента для рабочего, а не персонального использования. Лучшее любительское, “для себя” – это самое дешёвое профессиональное. Тут это тоже работает.
Ответом было, что “у вас же написано, что надо начинать с личного развития” – нет, не написано. Это прочитано, что надо начинать с личного развития, заниматься собой, любимым, а не работой. И страдать, что “легче на работе не становится, на себя времени нет”. Конечно, нет. Ибо легче на работе станет, если вы займётесь работой. Сколько собой ни занимайтесь, на работе лучше не станет. Мой совет простой: начинайте с рабочего развития. А потом у вас будет время на себя, любимого, а на работе будут платить больше (даже предпринимателям – им тоже будут больше платить!). Ещё и деньги на себя, любимого, останутся. Тут есть только одно исключение: если человек так плох, что не может читать сто страниц в неделю (в средней школе это было ОК, в вузе это было ОК, а сейчас что-то сломалось – и не может), ну тут можно заняться собой. Если читать-писать не разучились, начинайте с рабочего развития – операционного менеджмента, а не тайм-менеджмента. Тут ещё важно, что если вы неправильно определили, чем надо заниматься, то никакой тайм-менеджмент, расписание, сосредоточенность, дисциплина чтения и письма вам не помогут, даже если вы в совершенстве этим овладели.
Я уже много на эту тему писал – вот пост “К обновлению “Инженерии личности” в 2025”, февраль этого года, К обновлению "Инженерии личности" в 2025: ailev — ЖЖ. И там писал (боже, какие старые слова, у нас изменилось за этого год всё! но смысл остался прежним): "выгорающим хочется изменить себя (слова “Развитие личности” даже не звучат), чтобы было не так тяжко (пойти к психологу, уехать на Гоа и стать свободной птичкой, заняться йогой, пройти курсы ШСМ). Хотят решить личные проблемы, не чувствовать, что с ними что-то не так (а это более чем частое ощущение: “со мной что-то не так, что-то счастье меня обходит стороной, я застрял”). Только тут беда: бетонная плита работы придавила так, что все инициативы по изменению себя, открытию горизонтов, освоению профессий и т.д. – несбыточные мечты.
Один из контринтуитивных ходов, который часто демонстрируется у нас в клубе создателей: вместо изменения себя первый шаг – научиться менять окружение, прежде всего там, где болит: менять ситуацию на работе. Мы даём мышление, мы даём средства изменения рабочей ситуации в курсе “Организационное развитие” (ибо дело обычно не в том, чтобы продвинуть какие-то технические умения. Дело в рациональности, осмысленности работы – решаем этот вопрос прямо с первого курса, который так и называется, “Рациональная работа”. И там даются даже азы операционного менеджмента себя, любимого. Дальше даём понимание того, как устроены фирмы и какие-то средства для изменения ситуации вокруг: у кого это маленький отдел, у кого-то проектная команда, а у кого-то – большой холдинг. Результат: бетонная плита оказывается не такая уж тяжёлая, ситуация на работе разгребается. И вот тут появляется понимание, что можно заняться и собой – идти на курсы “Личного развития”, заняться и телом, и личностью, научиться отдыхать, планировать профессиональное развитие (или понимать бесполезность такого планирования в условиях, когда быстро-быстро вместо тебя умнеет AI), и так далее. А пройти их успешно помогает довольно мощное фундаментальное образование, которое даётся на программе “Организационное развитие”, там даётся рациональная, системная картина быстро эволюционирующего мира".
Вот этот ход, что если ты недоволен карьерой, то надо что-то сделать на работе и уметь это делать, а не разбираться с собой, любимым и уметь это делать – это непонятно. У нас люди часто на программе рабочего развития не умеют отличать мысли о себе и о работе. “Какая цель у твоего рабочего проекта?” – в ответ звучит не цель проекта, а личная цель, “получить повышение”. Но оптимизация работы под себя (поменьше работать, побольше повышение) обычно не ведёт ни к хорошим результатам работы, ни к повышению. А что ведёт? Этому учат на программе рабочего развития, ибо думать надо о вещах снаружи себя, любимого, думать надо не о себе – и тогда только будут рабочие успехи. Чтобы получить деньги от клиента, надо думать не о себе, а о клиенте. Парадокс, правда? Чтобы сделать лучше себе, надо думать о других!
В любом случае, запоминаем: МИМ занимается добавкой интеллекта как мастерства сильного/фундаментального/системного/инженерного (и так далее – подставьте сюда сами всё хорошее) мышления как в нейросетки людей (программы развития, что личного, что рабочего, что исследовательского), так и в нейросетки не очень людей (FPF, 80% содержания там совпадают с содержанием наших программ развития, это всё про первые принципы, фундаментальное мышление). Смотрим на картинку, смотрим слайды презентаций, чешем затылки – и идём развиваться на наших резидентурах.