заметки/заготовки
Неудовлетворенности по системным уровням и приоритетам
- !Недостаточно публичности в сообществах интересов делает меня незнакомцем для заказчиков и ограничивает мой доход
- !Не устраивает текущая организация работы и развития компании и меня в ней
Стратегия снятия текущих неудовлетворенностей
Приоритетные проекты
Планирование на предстоящий отрезок
Первая итерация плана
Получилось всего почти 54 ч. Это маловерятно исполнить
После корректировки итоговый план выглядит так:
Итого: 42 ч. Близко в возможности исполнить
Журнал изменений
- перечень неудовлетворенностей на этой сессии оставил вообще минимально возможные и самые критичные для меня на текущем отрезке
- выделены приоритетные проекты и рабочие продукты по ним на отрезок
- Перечитал по-новому главы из руководства ПСР в части стратегирования, планирования задач, работ и рабочих продуктов в зависимости от категории и типа задач (Aisystant, Aisystant)
- заново открыл для себя инструмент focus to-do: в нем очень успешно можно планировать бюджет временной
- позаимствовал у [[Церен Церенов]] его подход по описанию задач в номерами в привязке к номерам проектов
- тегами разметил Повторяющиеся, Временные, Важные и Текущие задачи
- пока оставил все таки разбивку по проектам, добавил обозначение цветом все что мне представляется про развитие зеленым, про эксплуатацию развития - желтым
- срочные у меня в фокус ту-ду во вкладке Задачи
- удобство на лицо: виден бюджет времени, задачи и рабочие продукты
Задачи
- Завершить [[Личная сессия стратегирования и планирования 2025-08-25]] 1. Выбрать приоритетные проекты, 2. Выбрать Первый этап по каждому, 3. Перечень рабочих продуктов и временной бюджет
2025-08-26 - После актуализации по итогам [[Личная сессия стратегирования и планирования 2025-08-25]] вернуться с обратной связью к [[Церен Церенов]] и дать ссылку на актуализированную сессию Личная сессия стратегирования 2025-08-03 - #3 от пользователя aleksandr-barbiniagra
2025-08-26
published:: ссылка
date:: [[2025-08-26]]





