В новостях — сплошная магия: ИИ повышает эффективность, сокращает расходы, меняет индустрии. Но есть и такие данные:
- Исследование MIT Sloan (2025): около 95% пилотных проектов generative AI в корпорациях не дали ощутимой прибыли, хотя туда вложили серьёзные бюджеты. MIT report: 95% of generative AI pilots at companies are failing | Fortune
- Другие опросы показывают: только примерно одна из десяти компаний реально видит ощутимую пользу от своих AI-инициатив.
То есть большинство уже платит за ИИ — но немногие получают желаемую отдачу. Значит, проблема шире. В чём может быть настоящая проблема?
ИИ усиливает то, что уже есть. Если в компании хаотичное управление, размытые цели, решения «по наитию» и культура «делаем быстрее, а там разберёмся» — ИИ просто ускоряет хаос. Вы начинаете ошибаться дешевле и чаще. Если у людей фрагментарные знания, нет общей картины, нет привычки думать системно — ИИ превращается в игрушку: оформить текст, сделать презентацию, написать «ещё один отчёт».
И наоборот. Если у организации есть понятные цели, внятная стратегия, культура развития и экспериментов, то ИИ становится катализатором: помогает быстрее проверять гипотезы, дешевле запускать эксперименты, документировать решения, собирать эффект в систему.
ИИ — усилитель мышления и используемой методологии. Поэтому так много разочарований: инвестировали в инструмент, но не вложились в голову и культуру.
Вероятно, сейчас происходит становление новой культуры взаимодействия с ИИ. С ИИ можно обращаться как с:
- «психотерапевтом», который просто поддержит и что-то посоветует;
- «машиной ответов», которая выдаст красивый текст.
Но это слабый режим взаимодействия. Полезнее относиться к нему одновременно как к строгому профессору-проводнику, как к инструменту и партнёру по команде:
- Вы — ученик, который готов учиться и работать с новым.
- ИИ — профессор и ассистент, который помогает разложить задачу, найти варианты, проверить аргументы, собрать систему.
- Вместе вы — команда, которая строит продукт, проект, карьеру.
ИИ сейчас ориентируется на наше мышление. Это еще зеркало, а не только ускоритель: он хоть и ускоряет ход ваших мыслей — но не подменяет их.
- Мышление первоклассника он усиливает до аккуратного, но поверхностного текста.
- Мышление профессора или профессионала он усиливает до исследований, архитектур, продуктов и решений, которые можно внедрить.
Что теперь важнее всего? Главное сегодня — это не навыки «ещё одного ИТ-инструмента», не прикладное мастерство и умение что-то делать. Главное — навыки мышления:
- как вы работаете с новым и неизвестным;
- как формулируете проблемы и переводите их в задачи;
- как проверяете идеи и отбрасываете слабые;
- как вы учитесь и перестраиваете себя, в том числе меняя свое мировоззрение.
Всё остальное — от кода до оформления презентаций — всё больше можно отдавать ИИ. Отсюда неприятный, но честный вывод:
- Профессия в старом смысле («выучился один раз — работаю 30 лет, повышая уровень своего прикладного мастерства») уже умерла.
- Живёт мыслительное мастерство: способность быстро осваивать новое, собирать из него системы и приносить результат. А профессия и прикладные навыки, за которыми еще недавно все гонялись на курсах повышения квалификации, постепенно отходят к ИИ.
- На первый план выходят агентность (готовность брать на себя ход развития) и калибр личности (глубина мышления, ответственность, способность держать сложность).
ИИ предъявляет к человеку более высокие требования, а не снимает их. Он освобождает от рутины, но требует от нас ясности: кто я, что строю, какие системы создаю и чему готов учиться. То, что сейчас называют «пузырём вокруг generative AI», — это не крах технологий. Это крах иллюзии, что можно купить результат, не меняя или не вкладываясь постоянно в свое мышление.
ИИ становится ценным только там, где люди:
- умеют думать системно,
- строят процессы, связывая их с целевыми системами,
- создают конвейер идей и экспериментов,
- и готовы снова стать Учениками — уже во взрослой жизни.
Ключевая инвестиция XXI века — не в ИИ как инструмент, а в развитие собственного мышления и культуры работы с новым. Инструменты будут меняться. Голова, которая умеет с ними работать, — ваш главный актив.