Мои мысли после прочтения:
Главная мысль после прочтения обзора методов стратегирования - это фраза в голове “стратегия ничто, стратегирование всё”.
Утверждение основывается на исследованиях разных методов, которые приходят к заключению, что будущее невозможно прогнозировать. По это причине нужно создавать стратегию и постоянно ее обновлять с появлением обратной связи от окружения.
В этом плане вывод схож с выводами работ “Ванчурина и Ко” по эволюционной биологии и объяснению ее через математику. Только бесконечная адаптация/приспособление (поиск квазиоптимальных оптимумов) позволяет выжить живому существу, организации, стратегии. Принципы безмасштабны.
Статья подводит к мысли, что стратегия сегодня — это не следование заранее прочерченному курсу, а непрерывный процесс обучения и переопределения целей в сложном, нелинейном мире.
Обзор методов стратегирования:
Методы стратегирования и их авторы:
• Альфред Чандлер: Обосновал необходимость разделения стратегического мышления и оперативного управления.
• Игорь Ансофф: Считается «отцом стратегического менеджмента». Он ввел само это понятие, а также такие концепции, как анализ разрывов (gap analysis) и синергия.
• Майкл Портер: Разработал модель пяти конкурентных сил, концепцию цепочки создания стоимости и три «генерические стратегии» (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование).
• Генри Минцберг: Критиковал жесткое планирование, утверждая, что стратегия должна не «планироваться», а «возникать» (emerge) из опыта организации.
• Кеничи Омаэ: Подчеркивал важность стратегического треугольника (компания, клиент, конкурент) и нелинейного мышления человеческого мозга.
Современные методы стратегирования и их авторы:
В последние десятилетия стратегия сместилась в сторону теории сложных адаптивных систем и хаоса:
• Гиперконкуренция: Ричард Д’Авени утверждает, что в современном мире компании должны быть готовы разрушать собственные конкурентные преимущества, чтобы создавать новые.
• Концепция самоорганизации: Лидеры должны понимать экологию лидерства и позволять организациям адаптироваться к среде подобно живым организмам.
• Инструменты прогнозирования: Для работы в турбулентной среде используются сценарное планирование (впервые внедренное Shell) и военные игры (war gaming) для моделирования поведения конкурентов.