✍Дневник инженера 2025-08-27

[aleksandr-barbiniagra]

Приборы продуктивного состояния: энергия, настроение и мысли

Какие были мысли в течении дня, можно ссылки или заготовки из исчезающих мимолетных заметок или сами заметки. Придумай себе некоторые метрики/приборы

• Энергия: 7
  • просыпаюсь рано
  • с одной стороны не выбираю все 7.30 - 8.00 часов, с другой удается ложиться до 23.00: при этом ощущение энергии хорошее
• Настроение: 8
  • в течении дня в целом такой показатель
  • вечером чуть помрачнел: руминация в голове это плохо, а так же плохо создавать для нее какой-то контекст: желательно не смотреть в телефоне ни рабочие проекты, ни все что может хоть намеком как-то навеять на какие-то негативные витки размышлений

Что сделал хорошо? И не забыл ли себя похвалить ?

Какие рабочие продукты сегодня созданы по приоритетным проектам. Опиши что стало как ты видишь решающим в успешности выполнения. Передай этот опыт себе завтрашнему

Рабочие продукты по моим ключевым объектам внимания
текущим областям внимания:

1. Профессиональный ученик
   1. сформирована обновленная конфигурация сессий личного стратегирования
   2. завершена сессия стратегирования с фокусом на 2 неудовлетворенности
2. Мыслительное мастерство
   1. инвестировал в РР
3. Профессиональное мастерство
   1. инвестировал в [[31. Область применение НПА и НТД РФ к текущим проектам и ОКС]] в рамках [[51. НТУ - Транспортный Узел НВРС]] подготовил мышлением письмом модель решения проблемного вопроса с гипотезой методов решения: все (заказчик и подрядчики) нашли обоснования достаточными и приняли план в работу.
   2. Молодец и я и те кто остаются открытыми к размышлениям!
4. Мастерство исследователя общественного деятеля
   1. пришла в голову идея: Можно разметить тегами неудовлетворённости в рабочем проекте, сформировать стратегию по аналогии в личном. И вести дневник инженера публично по рабочему проекту.
5. Текущая эксплуатация инженерного мастерства (текущие рабочие проекты, включая организационное развитие)
   1. добавил аккаунты в трекер по этапу развития концепции использования системы управления задачами

Инсайт дня

Если не знаешь что писать, то это говорит только о том, что ты не внимателен к миру и к себе

• Можно разметить тегами неудовлетворённости в рабочем проекте, сформировать стратегию по аналогии в личном. И вести дневник инженера публично по рабочему проекту на личном сайте или телеграмм канале и в соцсетях в рамках проекта [[41. Инфраструктура с моделью УТП и публичного позиционирования в отраслевых сообществах]]
• люди достаточно пластичные существа, если обращать внимание на них и их личностные неудовлетворенности и пытаться дать им какие-то смыслы зачем им самим нужно делать что-то, то они постепенно (не сразу) часто ведут себя как подсолнухи по направлению к солнцу: постепенно движутся и поворачиваются к свету

Что можно улучшить?

Это не про то, что ты не достаточно хорош. На чем как ты видишь желательно дополнительное наведение и удержание внимания

• планировать слоты в календаре на личные и рабочие проекты на сессиях стратегирования
• Планирование желательно завершать не только бюджетом времени и планом набора работ, но и актуализацией слотов временных блоков в календаре
• старайся убирать лишнее и оставлять важное в описании
• Много описанных ограничений это хорошо. Но 1. какое нужно проверять на галлюцинации, 2. В стратегии желательно дать описание гипотезы эксплуатации каждого ограничения/бутылочного горлышка
• не задерживаться на работе

Фокус на сегодня

Какие 3 важные задачи. Из них 1 ключевая если из 3 придется выбирать

• работа по плану

Учет времени

затраченного и инвестированного

Вчера

На неделе

В месяце

[eugene]

@aleksandr-barbiniagra

Много описанных ограничений это хорошо. Но 1. какое нужно проверять на галлюцинации,

В каком смысле галлюцинации? И чьи?

[aleksandr-barbiniagra]

@eugene

В каком смысле галлюцинации? И чьи

В смысле выводы, полученные не на инженером обосновании и когда есть очень уж большой разрыв между Представлением о ситуации и самой Реальностью ситуации.
И тогда модель ограничений становиться очередным Представлением на основании Представления. И дальше ты начинаешь на таком основании галюцинировать в гипотезах.

Частая ошибка в стратегировании.

Например, когда, не понимая объектов внимания и процессов как методов и работ на каких-то высоких системных уровнях (тупо нет опыта и/или интеллект и кругозор не прокачан и не широк), люди во дворе обсуждают политику и решают в своих выводах кто что должен сделать в государстве или в крупных организациях.

Или когда сотрудник в компании критикует решения руководства ничего не синтезируя в решениях и не пробуя самостоятельно хоть что-то сделать и не получая реальный опыт строит у себя картину того что правильно или нет. При этом даже сам не понимая насколько заблуждается, потому что не понимает систем, методов и ролей.

Это пример галлюцинаций. И таких много. И попадают люди в эти ловушки часто. И я в том числе ))
Но наведенное внимание увеличивает шансы не попасть.