1. Я принимаю сессии рабочего развития всерьёз? В чём это проявляется?
Я стремлюсь пройти курс рабочего развития
3. У меня всё в порядке с факторами высокой работоспособности. Как вы это определили?
У меня явно не все в порядке с факторами высокой работоспособности, необходимо работать над увеличением времени сна, досугом и физическими упражнениями
4. Вы выделили и запланировали время для сессий рабочего развития, и вы реально проводите сессии в это время.
Время выделяю с трудом, периодически пропускаю занятия.
5. Выделенное время подходит для сессий рабочего развития (вы получаете пользу от применения материалов руководства).
Проверю на практике.
6. Я замерил(а) хотя бы раз скорость продвижения по руководству и учитываю её при планировании сессий рабочего развития.
Пока нет.
7. Я поставил(а) напоминание о необходимости выложить результаты выполнения заданий (если вы проходите стажировку с наставниками), и я выкладываю их по напоминанию.
Пока нет
8. Я стараюсь побыстрее получить четвёртую версию рабочего продукта, а не потратить все силы на первую (которая всё равно будет неидеальной).
Идея хорошая, стоит подтянуть разбивку на маленькие задачи
9. Я подвожу результаты сессий рабочего развития.
Пока не было ни одной сессии
10.Успеваете ли вы сделать важные задачи в течение рабочего времени – или вам регулярно приходится задерживаться после его окончания?
Приходится регулярно задерживаться после окончания рабочего дня.
11.Загляните в ваш трекер/планировщик задач и ответьте на вопрос: сколько задач у вас сейчас не завершено? Сколько дней (недель, месяцев) выполняется самая старая задача?
Есть незаконченные задачи, выполняю много задач не занося в трекер.
12. Посмотрите в командный трекер задач. Сколько у вашей команды незавершённых задач или user stories, или иных объектов работ? Сколько дней (недель, месяцев) выполняется самая старая задача?
У команды (несколько групп) так же много незавершенных задач, это связано как с отсутствием ресурсов, так и с недостаточной организацией процесса разработки, планирования и выставления приоритетов.
13.Какие важные проблемы вы не решаете уже давно? Какие важные проблемы не решает ваша команда?
Я - необходима организация процессов в службе, организация разработки через создание описаний, не разделены зоны ответственности с другими отделами
Команда - не закладывает важных фундаментальных изменений, не создает нужных описаний.