По следам обсуждения выполнения задания из руководства Рациональная работа совместно с @natali-maximum @nasapuna @aleksandr-lapygin решил таки потренироваться в выполнении задания из курса системного мышления на приемре рабочего проекта.
… и по следам следов )) СМ-25. Задание 8.1. Моделирование: граф создателей
Вводные данные для задачи
Уникальное торговое предложение (предварительное)
Комплексная разработка организационно-технологической документации для строительства мостовых сооружений «под ключ» — от концепции до ввода в эксплуатацию и капитального ремонта
Мы берем на себя полный цикл подготовки организационно-технологической документации для мостовых сооружений любой сложности. От первого анализа потребностей заказчика до полного комплекта согласованной документации, готовой к реализации строительных работ.
Что делает наше предприятие (специализация)
- Проектная документация организации строительства капитальных объектов
- Проектная документация специальных вспомогательных сооружений и устройств
- Разработка проектов производства работ
Целевая система:
Капитальный строительный объект (мост)
Надсистема:
Участок дороги или улицы, или перегон/участок железной дороги
Наша система:
Организационно-технологическая документация
Надсистема нашей системы:
Организационно-технологическая модель реализации капитального объекта
Стадии жизненного цикла целевой системы
- Технико-экономическое обоснование вариантов реализации капитального объекта, где берутся показатели стоимости не только основных объемов работ и материалов, но и стоимости строительно-монтажных работ возведения объекта
- Разработка проектной документации
- Получение положительного заключения экспертизы
- Согласование строительных генеральных планов с организациями города
- Получение разрешение на строительство
- Разработка рабочей документации с получением штампа в производство работ
- Подготовка и производство строительно-монтажных работ и согласование ППР
- Авторский надзор и корректировка рабочей документации и с или без внесения изменения в проектную документацию, получившую положительное заключение экспертизы
- Формирование папки ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию
Место в графе создателей
отдельно выполнение задания тут СМ-25. Задание 8.1. Моделирование: граф создателей
| Название проекта / Направление деятельности | Целевая система | Надсистема целевой системы | Наша система | Надсистема нашей системы | Первая в цепочке создающая система (непосредственно меняющая нашу) | Вторая в цепочке создающая система | Третья в цепочке создающая система | Четвертая в цепочке создающая система |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Проект организации строительства капитального объекта | Капитальный объект (мост) в период эксплуатации | Участок дороги или улицы, или перегон/участок железной дороги | Организационно-технологическая документация строительства, определяющая сроки, технологию, последовательность работ, требования к ресурсам, технологические схемы | Строительно-монтажный процесс возведения капитального объекта | Проектная организация | Технический заказчик | Застройщик земельного участка | Девелопер комплексной развитии территории |
| Проектная документация специальных вспомогательных сооружений и устройств для строительства капитального объекта | Капитальный объект (мост) в период эксплуатации | Участок дороги или улицы, или перегон/участок железной дороги | Специальные вспомогательные сооружения и устройства на период строитель-монтажных работ возведения ответственных конструкций капитального объекта | Строительно-монтажный процесс возведения капитального объекта | Разработчик проектов организации строительства | Проектная организация | Технический заказчик | Застройщик земельного участка |
| Проектная документация производства работ строительства капитального объекта | Капитальный объект (мост) в период эксплуатации | Участок дороги или улицы, или перегон/участок железной дороги | Организационно-технологическая документация строительства, учитывающей технологическое оснащение подрядчика и существующей фактической ситуации и внесенных изменений | Строительно-монтажный процесс возведения капитального объекта | Подрядчики по строительству (Мостоотряды) | Генподрядная организация по строительству | Технический заказчик | Застройщик земельного участка |
Формирование матрицы пользы сотрудничества с нами как поиск возможных проблем и представление вариантов решений в интересах ролей
На основе графа создателей СМ-25. Задание 8.1. Моделирование: граф создателей сформировал шаблон таблицы для постановки задачи ИИ.
В таблице отображены основные роли, учтенные в графе создателей и добавлены из стадий жизненного цикла целевой системы.
Получилось так. Несколько громоздко.
| Стадия жизненного цикла / Роль | Проектная организация | Экспертиза | Регуляторы нормативных ограничений | Технический заказчик | Подрядчики СМР | Генеральный подрядчик | Застройщик | Эксплуатирующая организация | Ресурсоснабжающие организации | Владелец или Балансодержатель капитального сооружения | Управляющая компания |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Технико-экономическое обоснование вариантов реализации капитального объекта (стоимость основных строительно-монтажных работ) | Проблема: … Решение: … |
||||||||||
| Разработка проектной документации | |||||||||||
| Получение положительного заключения экспертизы | |||||||||||
| Согласование строительных генеральных планов с организациями города | |||||||||||
| Получение разрешение на строительство | |||||||||||
| Разработка рабочей документации с получением штампа в производство работ | |||||||||||
| Подготовка и производство строительно-монтажных работ и согласование ППР | |||||||||||
| Авторский надзор и корректировка рабочей документации и с или без внесения изменения в проектную документацию, получившую положительное заключение экспертизы | |||||||||||
| Формирование папки ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию |
Постановка задачи и выдача МВП результата от ИИ
Используя материалы ваше, заполни каждую ячейку таблицы Проблемы и решения от пользы сотрудничества возможные Проблемы и Решение для каждой стадии жизненного цикла целевой системы (описаны в строках) для каждой роли (записаны в столбцах)
Выдача результатов после нескольких итераций выдач и запросов
Формат в ячейках: Проблема: … Решение нашей организации (с учётом специализации): …
| Стадия / Роль | Проектная организация | Экспертиза | Регуляторы / нормы | Технический заказчик | Подрядчики СМР | Генеральный подрядчик | Застройщик / Девелопер | Эксплуатирующая организация | Ресурсоснабжающие организации | Владелец / Балансодержатель | Управляющая компания |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ТЭО (технико-экономическое обоснование) | Проблема: Неполные данные о ресурсах и временных работах; ТЭО недооценивает стоимость вспомогательных сооружений. Решение нашей организации: Включаем в ТЭО раздельную калькуляцию: (1) стоимость основных работ, (2) стоимость специальных вспомогательных сооружений и устройств, (3) стоимость ППР-этапов и временных работ; используем типовые нормы по мостовым работам и данные подрядчиков для реальной оценки. |
Проблема: Экспертиза получает ТЭО с недостаточным обоснованием спецификации временных работ. Решение нашей организации: Готовим ТЭО с подробными приложениям: схемы организации стройки, перечень временных сооружений, оценка рисков и альтернативные сценарии — удобные для быстрой экспертизы. |
Проблема: Изменения нормативов влияют на методы строительства и сметы. Решение нашей организации: Анализируем влияние нормативов на ППР и на проектную организацию строительства; заранее готовим варианты соответствия и рекомендации по оптимальным решениям. |
Проблема: Технический заказчик не видит различия между капитальными и временными затратами. Решение нашей организации: Представляем заказчику детализированные сценарии финансирования по фазам: проект, установка вспомогательных конструкций, возведение основных конструкций, демонтаж временных сооружений. |
Проблема: Подрядчики не привлекаются к оценке на ранних стадиях. Решение нашей организации: Привлекаем ключевые бригады и мостовые организаций верифицировать ТЭО и дать оценки по ППР и вспомогательным конструкциям. |
Проблема: Генподряд недооценивает подготовительные мощности для мостов. Решение нашей организации: Формируем совместно с генподрядом план мобилизации, в т.ч. поставку специализированной техники и конструкций. | Проблема: Девелопер ориентирован на сроки без учета технологического цикла моста. Решение нашей организации: Предоставляем реалистичные фазы строительства с обоснованием по ППР и вспомогательным работам. | Проблема: Эксплуатационные затраты не учтены. Решение нашей организации: Даём оценку OPEX с учётом конструктивных решений и требований к обслуживанию мостовых элементов. | Проблема: Риски логистики и поставок недооценены. Решение нашей организации: Прорабатываем логистические сценарии для крупнотоннажных элементов и критичных материалов, включаем альтернативных поставщиков. | Проблема: Владелец беспокоится о сроках ввода в эксплуатацию. Решение нашей организации: Готовим сводный график «от концепции до ЗОС» и контроля исполнения, с KPI и финансовыми гарантиями этапов. | Проблема: Управкомпания не подключена к оценке последствий строительства. Решение нашей организации: Вовлекаем управкомпанию при оценке влияния и формируем рекомендации по временной организации прилегающих зон. |
| Разработка проектной документации (ПД организации строительства) | Проблема: Несогласованность планировок площадки, ППР и проектных решений. Решение нашей организации: Разрабатываем ПД организации строительства с учётом ППР: схемы проходок, площадки для опор, монтажные схемы, последовательность работ; интегрируем планы временных сооружений и логистику. | Проблема: Проектная документация не соответствует требованиям экспертизы по временным и вспомогательным конструкциям. Решение нашей организации: Формируем проекты с выделенными разделами по вспомогательным сооружениям и ППР-обоснованиями, готовыми к экспертизе. | Проблема: Регулирующие органы требуют конкретные решения по охране труда и зонам влияния. Решение нашей организации: Включаем в ПД организационные мероприятия по охране труда, временные ограждения, маршруты эвакуации и рабочие зоны, обосновываем их ссылками на нормы. | Проблема: Заказчик вносит изменения, которые разрушают стройплощадку. Решение нашей организации: Управляем изменениями, оценивая влияние на ПД организации строительства и пересчитывая ППР и логистику. | Проблема: Подрядчики жалуются на несогласованные зоны склада и монтажа. Решение нашей организации: В ПД организации строительства заранее выделяем зоны складирования, подъездные пути для крупногабаритной техники и очередность работ. | Проблема: Генподряд требует рабочих комплектов для реализации отдельных этапов моста. Решение нашей организации: Поставляем детальные рабочие пакеты и методики монтажа опор, пролётных строений и временных устройств. | Проблема: Девелопер не понимает влияние генплана на стоимость. Решение нашей организации: Доставляем альтернативные схемы организации строительства с оценкой влияния на цену и сроки. | Проблема: Эксплуатация не участвует в проработке доступов для обслуживания. Решение нашей организации: Включаем требования к доступности для инспекций и ремонтов в ПД организации строительства. | Проблема: Точки подключения инфраструктуры не согласованы. Решение нашей организации: Координируем размещение трасс и узлов с ресурсниками заранее. | Проблема: Владелец не информирован о критичных решениях по организации стройплощадки. Решение нашей организации: Презентуем ПД организации строительства владельцу с пояснениями по рискам и методам их снижения. | Проблема: Управкомпания ожидает непредвидимых работ в зонах общего пользования. Решение нашей организации: Планируем временные маршруты, ограждения и информирование жильцов, передаём это управкомпании. |
| Проектная документация специальных вспомогательных сооружений и устройств | Проблема: Временные опоры, понтоны, подпорки и другие вспомогательные сооружения не проработаны — риск аварий и простоев. Решение нашей организации: Разрабатываем проект вспомогательных сооружений «под ключ»: расчёты, чертежи, методики монтажа и демонтажа, инструкции по контролю и испытаниям. | Проблема: Экспертиза критикует расчёты временных конструкций. Решение нашей организации: Готовим расчётные обоснования и отчёты испытаний для временных устройств, обеспечивая полноту доказательной базы. | Проблема: Нормативы по временным сооружениям неоднозначны. Решение нашей организации: Даём ссылки на требования и предоставляем альтернативные конструктивные решения, соответствующие нормативам. | Проблема: Заказчик хочет минимизировать расходы на вспомогательные устройства, рискуя безопасностью. Решение нашей организации: Предлагаем оптимизированные решения по стоимости/безопасности, демонстрируя расчёты риска и экономическую выгоду. | Проблема: Подрядчики не согласны с предложенными временными схемами монтажа. Решение нашей организации: Проводим совместные рабочие сессии, где адаптируем вспомогательные схемы под их технологии и технику. | Проблема: Генподряд боится демонтажных рисков. Решение нашей организации: Разрабатываем поэтапные методики демонтажа вспомогательных сооружений и планы контроля безопасности. | Проблема: Девелопер хочет сократить площадь временных сооружений. Решение нашей организации: Предоставляем варианты с минимальным воздействием и оценкой влияния на срок/стоимость. | Проблема: Эксплуатация обеспокоена долговечностью временных соединений. Решение нашей организации: Указываем требования к контролю, маркировке и процедурам контроля состояния временных конструкций. | Проблема: Поставщики не могут быстро изготовить специальные элементы. Решение нашей организации: Планируем заказы заранее и даём допуски к замене элементов с эквивалентной степенью надёжности. | Проблема: Владелец требует подтверждения безопасности временных сооружений. Решение нашей организации: Поставляем расчётные отчёты, протоколы испытаний и рекомендации по инспекционному контролю. | Проблема: Управкомпания беспокоится о безопасности временных конструкций вблизи объектов. Решение нашей организации: Разрабатываем решения по ограждениям и оповещению, минимизируя риски для жителей и пользователей. |
| Разработка ППР (проект производства работ) | Проблема: Отсутствие детализированного ППР ведёт к рассинхронизации работ и риску ошибок при монтаже пролётного строения. Решение нашей организации: Разрабатываем ППР с поэтапными методиками, ресурсными графиками, методиками контроля качества и безопасными технологическими картами для мостовых работ. | Проблема: Экспертиза требует подтверждений технологичности решений. Решение нашей организации: В ППР включаем расчёты технологических параметров, методики испытаний и доказательную базу по безопасной реализации. | Проблема: Нормативы требуют специальных мер при монтаже и подъёме пролётных строений. Решение нашей организации: Формируем ППР с учётом специальных нормативных требований и протоколами по ОТ. | Проблема: Заказчик не понимает критичных этапов производства работ. Решение нашей организации: Поставляем наглядные графики, критические пути и контрольные точки для принятия решений. | Проблема: Бригады не имеют подробных инструкций по монтажу. Решение нашей организации: Предоставляем пошаговые инструкции, технологические карты и обучающие материалы для бригад. | Проблема: Генподряд не видит интерфейсов между подпроектами. Решение нашей организации: Выпускаем согласованные ППР по подпроектам с чёткими интерфейсными границами и графиками синхронизации. | Проблема: Девелопер требует ускорения без понимания технологических ограничений. Решение нашей организации: Предлагаем модифицированные ППР-сценарии с оценкой дополнительных ресурсов и рисков. | Проблема: Эксплуатация не знакома с особенностями приёмочных испытаний. Решение нашей организации: Включаем в ППР процедуры приёмных испытаний и обучение персонала эксплуатации. | Проблема: Поставщики не укладываются в графики поставок. Решение нашей организации: В ППР предусматриваем контрольные точки по поставкам, схемы хранения и требования к приемке. | Проблема: Владелец требует гарантий исполнения по ППР. Решение нашей организации: Включаем контрольные метрики и графики с привязками бюджетов и этапных приёмок. | Проблема: Управкомпания не понимает этапы работ, влияющие на сервис. Решение нашей организации: Обеспечиваем оперативные уведомления и карты временного отвода для управляющей компании. |
| Получение положительного заключения экспертизы (переаттестация ПД с ППР) | Проблема: Экспертиза критична к ППР и вспомогательным конструкциям. Решение нашей организации: Сопровождаем экспертизу: адаптируем ППР под замечания, предоставляем расчётные доказательства и приложения по вспомогательным устройствам. | Проблема: Несовпадение требований экспертизы и практики на площадке. Решение нашей организации: Готовим пояснительные записки, протоколы согласований с подрядчиками и практические испытания узлов. | Проблема: Регуляторы требуют отчётность по безопасности временных работ. Решение нашей организации: Подготавливаем пакеты с оценкой рисков и протоколами контроля безопасности. | Проблема: Заказчик затягивает подачу доп. сведений. Решение нашей организации: Курируем подачу данных и готовим пакет доказательств для экспертизы в кратчайшие сроки. | Проблема: Подрядчики не готовы предоставить подтверждения по монтажам. Решение нашей организации: Формируем шаблоны актов и проверочных протоколов, помогаем собрать документацию. | Проблема: Генподряд ограничен в ресурсах для доработок. Решение нашей организации: Предлагаем приоритетные перечни доработок и временные решения для непрерывности работ. | Проблема: Девелопер требует скорейшего положительного заключения. Решение нашей организации: Управляем коммуникацией с экспертизой и приоритетизируем критичные вопросы. | Проблема: Эксплуатация требует подтверждения ремонтопригодности. Решение нашей организации: Предоставляем протоколы испытаний и инструкции по диагностике/ремонту. | Проблема: Поставщики задерживают предоставление сертификатов. Решение нашей организации: Ведём трекинг сертификатов и готовим запасные варианты допускаемых материалов. | Проблема: Владелец требует прозрачности результатов экспертизы. Решение нашей организации: Даем сводные отчёты и препаровки замечаний с планом корректировок. | Проблема: Управкомпания не получает информации о требованиях после экспертизы. Решение нашей организации: Передаём итоговые предписания и план работ по согласованию с эксплуатацией. |
| Подготовка и производство СМР, согласование ППР (реализация ППР) | Проблема: Неполная реализация ППР, конфликты при монтаже пролётных строений. Решение нашей организации: Контролируем реализацию ППР: оперативный аудит, корректирующие выпуски рабочих чертежей, координационные совещания и поддержку при испытаниях пролётов. | Проблема: Экспертиза/инспекции вносят требования в ходе работ. Решение нашей организации: Оперативно готовим корректировки ППР и сопровождаем приемы инспекций, минимизируя остановки работ. | Проблема: Новые требования по охране труда влияют на ход работ. Решение нашей организации: Обновляем технологические карты с учётом новых требований и проводим инструктажи. | Проблема: Заказчик вмешивается в оперативное управление. Решение нашей организации: Обеспечиваем прозрачную систему изменений и оперативного информирования через регламент. | Проблема: Подрядчики сталкиваются со сложностями монтажа пролётных строений. Решение нашей организации: Предоставляем экспертную поддержку на площадке: консультации по методикам, помощь в адаптации ППР. | Проблема: Генподряд не отслеживает качество исполнения ППР. Решение нашей организации: Внедряем контрольные точки качества и отчётность по ключевым операциям (подъём пролёта, сварка, стыковка). | Проблема: Девелопер требует ускорения. Решение нашей организации: Прорабатываем оптимизационные мероприятия без компромисса по безопасности: дополнительные смены, оптимизация логистики. | Проблема: Работы мешают эксплуатации прилегающих объектов. Решение нашей организации: Координируем графики и мероприятия по снижению воздействия, обеспечиваем план замещения сервисов. | Проблема: Задержки поставок критичных узлов. Решение нашей организации: Предлагаем альтернативные схемы монтажа, переключение на запасные поставки и перекомпонование этапов. | Проблема: Владелец требует отчётности о ходе и рисках. Решение нашей организации: Предоставляем регулярные отчёты по ППР и статусу критичных операций, включая фото/видео фиксацию. | Проблема: Управкомпания получает жалобы от пользователей. Решение нашей организации: Организуем коммуникации, инструкции по объездам и меры по снижению неудобств. |
| Авторский надзор, корректировки, подготовка ЗОС | Проблема: Внесённые изменения влияют на ППР и методики; риск рассогласования. Решение нашей организации: Осуществляем авторский надзор и выпускаем корректировки ППР; документируем решения, оцениваем влияние на безопасность и сроки. | Проблема: Экспертиза требует доработок после авторского надзора. Решение нашей организации: Координируем ответы и выпускаем обновлённые комплекты с обоснованиями. | Проблема: Новые нормативы требуют доработки ЗОС. Решение нашей организации: Обновляем ЗОС по нормативам и готовим необходимые акты для регуляторов. | Проблема: Заказчик требует изменений на поздней стадии. Решение нашей организации: Управляем изменениями, рассчитываем влияние и предлагаем компромиссные решения. | Проблема: Подрядчики не принимают корректировки. Решение нашей организации: Проводим выездные совещания, выпускаем оперативные рабочие инструкции и сопровождаем внедрение. | Проблема: Генподряд не организует приёмку по обновлениям. Решение нашей организации: Помогаем организовать поэтапные приёмки и оформлять акты с учётом корректировок. | Проблема: Девелопер требует «ускоренной» итоговой сдачи. Решение нашей организации: Оцениваем риски и предлагаем план по минимизации недочётов при ускоренной сдаче. | Проблема: Эксплуатация не готова принять объект по новым требованиям. Решение нашей организации: Проводим дополнительное обучение и тестирование систем вместе с эксплуатацией. | Проблема: Поставщики меняют характеристики изделий. Решение нашей организации: Ведём реестр изменений, оцениваем влияние и согласовываем замены с автором и экспертизой. | Проблема: Владелец требует подтверждения полноты ЗОС. Решение нашей организации: Готовим полный упакованный комплект ЗОС с цифровой архивацией и инструкциями. | Проблема: Управкомпания не получила регламенты по эксплуатации общественных зон. Решение нашей организации: Передаём регламенты и проводим инструктаж персонала управляющей компании. |
Теперь оставим в этой табличке только тех, кто таки реально готов заплатить за услугу
| Стадия / Роль | Проектная организация | Технический заказчик | Подрядчики СМР | Генеральный подрядчик |
|---|---|---|---|---|
| Технико-экономическое обоснование | Проблема: Неполные данные о ресурсах и временных работах; ТЭО недооценивает стоимость вспомогательных сооружений. Решение нашей организации: Включаем в ТЭО раздельную калькуляцию: (1) стоимость основных работ, (2) стоимость специальных вспомогательных сооружений и устройств, (3) стоимость ППР-этапов и временных работ; используем типовые нормы по мостовым работам и данные подрядчиков для реальной оценки. |
Проблема: Технический заказчик не видит различия между капитальными и временными затратами. Решение нашей организации: Представляем заказчику детализированные сценарии финансирования по фазам: проект, установка вспомогательных конструкций, возведение основных конструкций, демонтаж временных сооружений. |
Проблема: Подрядчики не привлекаются к оценке на ранних стадиях. Решение нашей организации: Привлекаем ключевые бригады и мостовые организаций верифицировать ТЭО и дать оценки по ППР и вспомогательным конструкциям. |
Проблема: Генподряд недооценивает подготовительные мощности для мостов. Решение нашей организации: Формируем совместно с генподрядом план мобилизации, в т.ч. поставку специализированной техники и конструкций. |
| Разработка проектной документации (ПД организации строительства) | Проблема: Несогласованность планировок площадки, ППР и проектных решений. Решение нашей организации: Разрабатываем ПД организации строительства с учётом ППР: схемы проходок, площадки для опор, монтажные схемы, последовательность работ; интегрируем планы временных сооружений и логистику. |
Проблема: Заказчик вносит изменения, которые разрушают стройплощадку. Решение нашей организации: Управляем изменениями, оценивая влияние на ПД организации строительства и пересчитывая ППР и логистику. |
Проблема: Подрядчики жалуются на несогласованные зоны склада и монтажа. Решение нашей организации: В ПД организации строительства заранее выделяем зоны складирования, подъездные пути для крупногабаритной техники и очередность работ. |
Проблема: Генподряд требует рабочих комплектов для реализации отдельных этапов моста. Решение нашей организации: Поставляем детальные рабочие пакеты и методики монтажа опор, пролётных строений и временных устройств. |
| Проектная документация специальных вспомогательных сооружений и устройств | Проблема: Временные опоры, понтоны, подпорки и другие вспомогательные сооружения не проработаны — риск аварий и простоев. Решение нашей организации: Разрабатываем проект вспомогательных сооружений «под ключ»: расчёты, чертежи, методики монтажа и демонтажа, инструкции по контролю и испытаниям. |
Проблема: Заказчик хочет минимизировать расходы на вспомогательные устройства, рискуя безопасностью. Решение нашей организации: Предлагаем оптимизированные решения по стоимости/безопасности, демонстрируя расчёты риска и экономическую выгоду. |
Проблема: Подрядчики не согласны с предложенными временными схемами монтажа. Решение нашей организации: Проводим совместные рабочие сессии, где адаптируем вспомогательные схемы под их технологии и технику. |
Проблема: Генподряд боится демонтажных рисков. Решение нашей организации: Разрабатываем поэтапные методики демонтажа вспомогательных сооружений и планы контроля безопасности. |
| Разработка ППР (проект производства работ) | Проблема: Отсутствие детализированного ППР ведёт к рассинхронизации работ и риску ошибок при монтаже пролётного строения. Решение нашей организации: Разрабатываем ППР с поэтапными методиками, ресурсными графиками, методиками контроля качества и безопасными технологическими картами для мостовых работ. |
Проблема: Заказчик не понимает критичных этапов производства работ. Решение нашей организации: Поставляем наглядные графики, критические пути и контрольные точки для принятия решений. |
Проблема: Бригады не имеют подробных инструкций по монтажу. Решение нашей организации: Предоставляем пошаговые инструкции, технологические карты и обучающие материалы для бригад. |
Проблема: Генподряд не видит интерфейсов между подпроектами. Решение нашей организации: Выпускаем согласованные ППР по подпроектам с чёткими интерфейсными границами и графиками синхронизации. |
| Получение положительного заключения экспертизы (переаттестация ПД с ППР) | Проблема: Экспертиза критична к ППР и вспомогательным конструкциям. Решение нашей организации: Сопровождаем экспертизу: адаптируем ППР под замечания, предоставляем расчётные доказательства и приложения по вспомогательным устройствам. |
Проблема: Заказчик затягивает подачу доп. сведений. Решение нашей организации: Курируем подачу данных и готовим пакет доказательств для экспертизы в кратчайшие сроки. |
Проблема: Подрядчики не готовы предоставить подтверждения по монтажам. Решение нашей организации: Формируем шаблоны актов и проверочных протоколов, помогаем собрать документацию. |
Проблема: Генподряд ограничен в ресурсах для доработок. Решение нашей организации: Предлагаем приоритетные перечни доработок и временные решения для непрерывности работ. |
| Подготовка и производство СМР, согласование ППР (реализация ППР) | Проблема: Неполная реализация ППР, конфликты при монтаже пролётных строений. Решение нашей организации: Контролируем реализацию ППР: оперативный аудит, корректирующие выпуски рабочих чертежей, координационные совещания и поддержку при испытаниях пролётов. |
Проблема: Заказчик вмешивается в оперативное управление. Решение нашей организации: Обеспечиваем прозрачную систему изменений и оперативного информирования через регламент. |
Проблема: Подрядчики сталкиваются со сложностями монтажа пролётных строений. Решение нашей организации: Предоставляем экспертную поддержку на площадке: консультации по методикам, помощь в адаптации ППР. | Проблема: Генподряд не отслеживает качество исполнения ППР. Решение нашей организации: Внедряем контрольные точки качества и отчётность по ключевым операциям (подъём пролёта, сварка, стыковка). |
| Авторский надзор, корректировки, подготовка ЗОС | Проблема: Внесённые изменения влияют на ППР и методики; риск рассогласования. Решение нашей организации: Осуществляем авторский надзор и выпускаем корректировки ППР; документируем решения, оцениваем влияние на безопасность и сроки. |
Проблема: Заказчик требует изменений на поздней стадии. Решение нашей организации: Управляем изменениями, рассчитываем влияние и предлагаем компромиссные решения. |
Проблема: Подрядчики не принимают корректировки. Решение нашей организации: Проводим выездные совещания, выпускаем оперативные рабочие инструкции и сопровождаем внедрение. |
Проблема: Генподряд не организует приёмку по обновлениям. Решение нашей организации: Помогаем организовать поэтапные приёмки и оформлять акты с учётом корректировок. |
Уникальное торговое предложение решения проблем: по итогу проработки
Версия написанная мною:
Разработка организационно-технологической документации для строительства мостовых сооружений от концепции и строительства до ввода в эксплуатацию и капитального ремонта “под ключ”: от выявления потребностей и разработки, до получения согласований.
Далее необходимо “почистить” с сжать табличку матрицы пользы и сформировать итоговое УТП и содержательное описание каждой отдельно взятой услуги предприятия с описанием выгод.